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题目内容
（请给出正确答案）
1.案例中沟通出现的障碍主要表现在什么方面？
2.应采取哪些措施克服这一障碍？
3.从这一案例中，中方谈判人员要吸取什么教训？
答案
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第1题
(四)
A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2．5亿美元。合同约定，总工期36个月，支付币种为美元。设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清。工程进度款支付每拖欠1d，业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。施工过程中发生下列事件。
事件1：A公司因(1)当地发生短期局部战乱，造成工期延误30d，直接经济损失30万美元；(2)原材料涨价，增加费用150万美元；(3)所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5d，共计增加劳务工工资50万美元；(4)美元贬值，损失人民币1200万元；(5)进度款多次拖延支付，影响工期5d，经济损失(含利息)40万美元；(6)所在国税率提高，税款比原来增加50万美元；(7)遇百年一遇大洪水，直接经济损失20万美元，工期拖延10d。事件2：中央控制室接地极施工时，A公司以镀锌角钢作为接地极，遭到业主制止，要求用铜棒作接地极，双方发生分歧。
事件3：负荷试运行时，出现暂短停机，粉尘排放浓度和个别设备噪声超标，经修复、改造和反复测试，各项技术指标均达到设计要求，业主及时签发竣工证书并予以结算。
【问题】
1．A公司中标的工程项目包含哪些承包内容？
2．A公司除自身的风险外还有哪些风险？
3．针对事件1，计算工期索赔和费用索赔。
4．业主提出用铜棒代替镀锌角钢的要求是否合理？说明理由。可怎么协调处理。
5．简述机电设备负荷试运行应达到的条件。
第2题
在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责（）。
A．建设项目的机会研究
B．协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约
C．可行性研究
D．建设项目评估
第3题
背景
某国污水治理工程SC-23标系亚行投资的国际招标项目，工程为直径2.5m、2.0m、1.5m等不同管径的钢筋混凝土管排水干线，长8431m，采用顶管施工；检查井采用沉井方法施工；工程地处旧城区、交通主干道，管道埋深5—10m，地层土质为淤泥质黏土。中标单位是中国A公司，施工工期为1999年4月一2001年12月。
问题
该项目安全风险源有哪些，应如何控制？
第4题
A.提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包
B.禁止建筑工程的发包单位将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位
C.建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位
D.应当由一个承包单位完成的建筑工程可以肢解成若干部分发包给几个承包单位
E.只能将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项发包给一个工程总承包单位
第7题
实行施工平行承发包对建设工程项目进度控制的影响表现为（）。
A．业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作量大，对业主不利
B．每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，对降低工程造价有利
C．由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多
D．业主直接控制所有工程的发包，确定所有工程的承包商
第8题
A.20世纪60年代，日本在美国的庇护下，经济实现迅速腾飞
B.第三次科技革命的发生和扩展，刺激产生了新一代的技术强国，如印度、中国等
C.中东各石油国组成“石油输出国组织”，联合一致，提高石油价格，实现了经济快速增长
D.某国独立后，自行研究发射了原子弹、人造卫星等，刺激了经济的腾飞
第9题
A.竞争性谈判是指谈判小组与符合报名条件的供应商就相关采购事宣进行谈判
B.竞争性谈判的采购标的可以是货物、工程和服务
C.供应商按照谈判文件的要求提交响应文件和最后报价
D.采购人从谈判小组提出的成交候选人中确定成交供应商
第10题
A.评标标准和方法在开标会上宣布
B.投标人必须有特级施工总承包资质
C.投标人必须在近3年内至少获得过一项该市优质工程奖
D.投标工期不得超过2年
E.投标人需承诺该工程建成后能获得该市优质工程奖
