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题目内容
（请给出正确答案）
A.重惩罚轻改进
B.战略目标不明确
C.对绩效管理的实施缺乏整体规划
D.绩效管理和薪酬等其他人了资源管理制度脱节
答案
更多“在一些企业对员工进行绩效区分是非常苦难的，尤其是习惯于大锅饭的企业里更是如此，这体现了绩效管理中哪一个方面的错误做法？（）”相关的问题
第2题
A.①职位性质。一般来说，职位工作绩效比较容易考核的，考核周期要短一些；职位工作绩效对企业整体绩效的影响比较大的，考核周期要短一些，以便及时发现问题并改进
B.②指标性质。一般来说，性质稳定的指标，考核周期要长一些，相反，性质多变，不稳定的指标考核周期要相对短些
C.③标准性质。考核周期要与标准适度性质联系在一起，即考核周期时间应当保证员工通过努力能够实现这些目标
第3题
A.系统通过设定好的一些规则，会自动统计考勤的基本情况,无需人工计算，帮助企业节省人力和物力
B.企业考勤的主要目标是为了监督员工和计算员工的薪资,使用钉钉的考勤之后，对客户而言最大的好处就是降低了统计的难度
C.考勤数据打通花名册，打通审批，可完成自动统计，为企业自动算薪提供依据
D.使用钉钉进行考勤之后，HR在计算的时候,无需做任何关联,系统会自动帮助HR计算请假等信息
第5题
A.本企业工作年限×20元
B.自然工龄×20元
C.本企业工作年限×30元
D.自然工龄×30元
第6题
A.组织在客观上确实存在不合理分配的现象
B.不同员工在投入和所得上存在不可比性，人总是过多地估计自己的投入和别人的所得
C.领导对所有员工一视同仁
D.不同员工对投入和产出的认识不同，他们总是挑选对自己有利的方面与人进行比较
E.组织中的一些绩效考评和奖励制度不透明，暗箱操作，增大了员工的猜测和不公平感
第7题
A. 对于企业所从事的业务领域不同，其创新绩效有不同的表现形式，因而很难对企业的创新绩效进行评判
B. 在张教授看来，创新绩效高的企业未必是创新成功的企业，创新绩效低的企业也未必是创新失败的企业
C. 在张教授看来，创新绩效高的企业就是创新成功的企业，创新绩效低的企业也就是创新失败的企业
D. 创新绩效高低具有客观评价标准，且张教授具有区分创新绩效高低的能力
第8题
第9题
A.成本低、实用，评定所花费的时间和精力非常少
B.有效地消除了某些评定误差
C.能充分地指导或监控员工行为。
D.能公平地对来自不同部门的员工的绩效进行比较。
E.避免了宽厚性错误及评定者的趋中性错误
第10题
请结合本案例。回答以下问题：
(1)您认为在该企业建立正式的绩效考评制度是否有必要？请说明具体原因。
(2)假如您是王总，请为销售人员或管理人员设计一套绩效考评方案，并说明设计的原因。
