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[主观题]

场景(一)某施工单位中标一项造纸厂扩建工程的设备采购及设备安装工程。设备订货时,建设单位根据以

场景(一)

某施工单位中标一项造纸厂扩建工程的设备采购及设备安装工程。设备订货时,建设单位根据以往的使用经验,要求一台风机采用内外圈可分离、装拆方便的滚动轴承和矩形头地脚螺栓。

施工前,施工单位对进入工地的计量器具,全部贴上封存标志,以备使用。

施工中,大部分设备采用单台自行式起重机吊装,吊装绳索的安全系数均按规定选取。施工过程中发现设计有不妥之处。对带负荷试运转的责任问题,施工单位与建设单位发生了分歧,通过《机械设备安装工程施工及验收通用规范》(GB 50231--2009)学习,双方分歧得以解决。

根据场景(一),回答下列问题:

第 1 题 按照滚动轴承的主要类型和特性,场景中的风机应采用()。

A:向心球轴承

B.推力球轴承

C.圆锥滚子轴承

D.圆柱滚子轴承

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第1题

场景(一)某施工单位中标一造纸厂扩建工程的设备采购及设备安装工程。设备订货时,建设单位根据以往
的使用经验,要求一台风机采用内外圈可分离、装拆方便的滚动轴承和矩形头地脚螺栓。

施工前,施工单位对进入工地的计量器具,全部贴上封存标志,以备使用。

施工中,大部分设备采用单台自行式起重机吊装,吊装绳索的安全系数均按规定选取。施工过程中发现设计有不妥之处。对带负荷试运转的责任问题,施工单位与建设单位发生了分歧,通过《机械设备安装工程施工及验收通用规范》学习,双方分歧得以解决。

根据场景(一),回答下列问题:

1.按照滚动轴承的主要类型和特性,场景中的风机应采用()。

A.向心球轴承

B.推力球轴承

C.圆锥滚子轴承

D.圆柱滚子轴承

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第2题

某施工单位中标一造纸厂扩建工程的设备采购及设备安装工程。设备订货时,建设单位根据以往的使用经
验,要求一台风机采用内外圈可分离、装拆方便的滚动轴承和矩型头地脚螺栓。

施工前,施工单位对进人工地的计量器具,全部贴上封存标志,以备使用。

施工中,大部分设备采用单台自行式起重机吊装,吊装绳索的安全系数均按规定选取。施工过程中发现设计有不妥之处。对带负荷试运转的责任问题,施工单位与建设单位发生了分歧,通过《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB 50231学习,双方分歧得以解决。

按照滚动轴承的主要类型和特性,场景中的风机应采用()。

A.向心球轴承

B.推力球轴承

C.圆锥滚子轴承

D.圆柱滚子轴承

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第3题

场景(一) 建设单位拟兴建一栋20层办公楼,投资总额为5 600万元,由建设单位自行组织公开招标。 建设

场景(一)

建设单位拟兴建一栋20层办公楼,投资总额为5 600万元,由建设单位自行组织公开招标。

建设单位对甲、乙、丙、丁、戊五家施工企业进行了资格预审,其中丁未达到资格预审最低条件。建设单位于投标截止日后的第二天公开开标。评标阶段丙向建设单位行贿谋取中标。评标委员会向建设单位推荐了甲、乙施工企业为中标候选人,建设单位均未采纳,选中丙为中标人。建设单位向丙发出中标通知书,并要求降低报价才与其签订合同。

根据场景(一)。回答下列问题。

1.根据《招标投标法》和《工程建设项目招标范围和规模标准规定》,下列说法中错误的是()。

A.若该项目部分使用国有资金投资,则必须招标

B.若投资额在3 000万元人民币以上的体育场施工项目必须招标

C.施工单位合同估算为300万元人民币的经济适用住房施工项目可以不招标

D.利用扶贫资金实行以工代赈使用农民工的施工项目,由审批部门批准,可以不进行施 工招标

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第4题

某工程,在招标与施工阶段发生如下事件:事件1:招标代理机构提出,评标委员会由7人组成,包括建设单

某工程,在招标与施工阶段发生如下事件:

事件1:招标代理机构提出,评标委员会由7人组成,包括建设单位纪委书记、工会主席、当地招标投标管理办公室主任,以及从评标专家库中随机抽取的4位技术、经济专家。

事件2:建设单位要求招标代理机构在招标文件申明确:投标人应在购买招标文件时提交投标保证金;中标人的投标保证金不予退还;中标人还需提交履约保函,保证金额为合同总额的20%。

事件3:施工中因地震导致:施工停工1个月。已建工程部分损坏;现场堆放的价值50万元的工程材料(施工单位负责采购)损毁;部分施工机械损坏,修复费用20万元;现场8人受伤,施工单位承担了全部医疗费用24万元(其中建设单位受伤人员医疗费3万元,施工单位受伤人员医疗费21万元);施工单位修复损坏工程支出10万元。施工单位按合同约定向项目监理机构提交了费用补偿和工程延期申请。

事件4:建设单位采购的大型设备运抵施工现场后,进行了清点移交。施工单位在安装过程中该设备一个部件损坏,经鉴定,部件损坏是由于本身存在质量缺陷。

问题

1.指出事件1中评标委员会人员组成的不正确之处,并说明理由。

2.指出事件2中建设单位要求的不妥之处,并说明理由。

3.根据《建设施工合同(示范文本)》,分析事件3中建设单位和施工单位应各自承担哪些

经济损失。项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各是多少?(不考虑工程保险)

4.就施工合同主体关系而言,事件4中设备部件损坏的责任应由谁承担,并说明理由。

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第5题

某工程,在招标与施工阶段发生如下事件。 事件1:招标代理机构提出,评标委员会由7人组成,包括建设

某工程,在招标与施工阶段发生如下事件。

事件1:招标代理机构提出,评标委员会由7人组成,包括建设单位纪委书记、工会主席,当地招标投标管理办公室主任,以及从评标专家库中随机抽取的4位技术、经济专家。事件2:建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确:投标人应在购买招标文件时提交投标保证金;中标人的投标保证金不予退还;中标人还需提交履约保函,保证金额为合同总额的20%。

事件3:施工中因地震导致:施工停工1个月;已建工程部分损坏;现场堆放的价值50万元的工程材料(施工单位负责采购)损毁;部分施工机械损坏,修复费用20万元;现场8人受伤,施工单位承担了全部医疗费用24万元(其中建设单位受伤人员医疗费3万元,施工单位受伤人员医疗费21万元);施工单位修复损坏工程支出10万元。施工单位按合同约定向项目监理机构提交了费用补偿和工程延期申请。

事件4:建设单位采购的大型设备运抵施工现场后,进行了清点移交。在施工单位安装过程中该设备一个部件损坏,经鉴定,部件损坏是由于本身存在质量缺陷。

【问题】

1.指出事件1中评标委员会人员组成的不正确之处,并说明理由。

2.指出事件2中建设单位要求的不妥之处,并说明理由。

3.根据《建设施工合同(示范文本)》,分析事件3中建设单位和施工单位各自承担哪些经济损失。项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各是多少?(不考虑工程保险)

4.就施工合同主体关系而言,指出事件4中设备部件损坏的责任应由谁承担,并说明理由。

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第6题

场景(六)某施工单位承担一项大跨度工业厂房的施工任务。基础大体积混凝土采用矿渣硅酸盐水泥拌制。

场景(六)

某施工单位承担一项大跨度工业厂房的施工任务。基础大体积混凝土采用矿渣硅酸盐水泥拌制。施工方案采用全面分层法,混凝土浇筑完成后14 h,覆盖草袋并开始浇水,浇水养护时问为7 d。浇筑过程中采取了一系列防止裂缝的控制措施。

根据场景(六),回答下列问题。

26.影响混凝土强度的因素主要有原材料和生产工艺方面的因素,属于原材料因素的是()。

A.龄期

B.养护温度

C.水泥强度与水灰比

D.养护湿度

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第7题

根据下面材料,回答1~4题某机电安装施工单位承包某造纸厂机电安装工程项目,包括原料处理车间、制浆

根据下面材料,回答1~4题

某机电安装施工单位承包某造纸厂机电安装工程项目,包括原料处理车间、制浆车间、制纸车间、锅炉房等单位工程,并签订了工程合同。

该施工单位项目部已收到全部工程设计图纸,组织有关人员进行设计图纸审查,参加设计交底后,进行施工预算的编制工作。

问题:

施工预算的编制依据有哪些?

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第8题

民事法律行为,是指公民或者法人设立、变更、终止民事权利和民事义务的合法行为,属于民事法律行为的是()。

A.某施工企业被迫与工程所在地的一家劳务公司订立一份高于市场价的砂子运输合同

B.某施工单位委托一工程咨询公司负责项目的索赔服务

C.为了谋取中标,某施工单位与一开发企业订立一份合作开发合同

D.某分包单位在未征得总包单位同意的情况下,将工程再次分包

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第9题

民事法律行为,是指公民或者法人设立、变更、终止民事权利和民事义务的合法行为,下列属于民
事法律行为的是()。

A.某施工企业被迫与工程所在地的一家劳务公司订立一份高于市场价的砂子运输合同

B.某施工单位委托一工程咨询公司负责项目的索赔服务

C.为了谋取中标,某施工单位与一开发企业订立一份合作开发合同

D.某分包单位在未征得总包单位同意的情况下,将工程再次分包

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第10题

背景某施工单位通过投标,中标了市政综合配套工程,工程包括道路6000m2,跨线桥梁一座,雨水管径DN80

背景

某施工单位通过投标,中标了市政综合配套工程,工程包括道路6000m2,跨线桥梁一座,雨水管径DN800一DNl600,长4km,污水管径DN400~DN900,长4.2km,给水管径DN400mm,长2.1km,工程中标金额3500万元。施工单位任命了有多年施工经验的项目经理,组建了项目部。为节省开支,减少人员,一人多职,为了保证工程成本得到有效控制采取了如下措施:

(1)材料成本控制的重点要放在主材的价格上。

(2)操作人员的工资要严格执行劳动定额。

(3)机械的使用严格执行定额管理。

工程在竣工结算后,成本亏损168万元。

问题

项目部成本控制的重点有哪些不妥之处?

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