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（请给出正确答案）
[单选题]
承包合同或参与法人项目管理为项目执行管理层次()阶段的工作任务。
A.策划
B.准备
C.实施
D.完工
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A.策划
B.准备
C.实施
D.完工
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更多“承包合同或参与法人项目管理为项目执行管理层次（)阶段的工作任务。A．策划B．准备C．实施D．完工”相关的问题
第1题
A.咨询工程师是以工程咨询服务为职业的工程技术、工程管理等人员的总称
B.通常所说的业主是泛指项目在法律意义上的所有人
C.银行对工程项目的管理是一种不完全意义上的项目管理
D.承包商是指承接项目的建筑和安装工程建设的公司或其他法人组织
E.对于政府出资项目的管理，往往委托相关资产管理公司或国有投资公司进行管理
第2题
A.与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的法人或其他组织不得参加投标
B.接受委托参与项目前期咨询和招标文件编制的法人或其他组织不得参加受托项目的投标
C.不得为项目的投标人编制投标文件或者提供咨询
D.单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一招标项目投标
第3题
A.项目经理部应该代表建筑企业签订总承包合同
B.为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，由项目经理全面负责
C.项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的项目管理任务
D.施工项目经理部是企业一个施工项目的责任单位，随着项目的开工而成
E.项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责
第4题
A.主持项目经理部工作
B.代表本企业与业主签订承包合同
C.制定项目经理部内部计酬办法
D.参与选择物资供应单位
E.负责组建项目经理部
第5题
A.负责施工项目从投标到试运行的经管理
B.执行项目经理的决策意图
C.凝聚项目经理部的人员力量
D.项目经理部的对外行为与企业无关
E.代表企业履行承包合同
第6题
A.协助业主拟订项目的各类合同条款，并参与合同的洽谈
B.协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同争议事宜
C.协助业主与中标单位商签承包合同
D.合同执行情况的分析和跟踪管理
第7题
A.调配并管理进入工程项目的各种生产要素
B.负责选择并使用具有相应资质的分包入
C.负责组建项目经理部
D.执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款
第8题
下列（）是项目经理在承担工程项目施工管理过程中应该履行的职责。
A．组织项目管理班子
B．选择施工作业队伍
C．进行合理的经济分配
D．执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款
第9题
项目采购是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术不断进步，行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在高性价比的产品、服务和成果，可以以采购的方式获得。
项目采购管理是项目执行的关键性工作，项目采购管理的模式在某种程度上决定了项目管理的模式.规范的项目采购管理要符合项目需要，兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力，还可以促进项目成功地完成。
请以“项目的采购管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：
1．简述你参与的信息系统集成项目情况（项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点以及你的角色）。
2．请结合你的项目采购管理经历，围绕采购计划的编制、供方选择、合同管理等内容论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。
3．简要叙述在实际管理项目时，遇到的典型采购问题及其解决方法。
第10题
A．指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素
B．执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款
C．对工程项目施工进行有效控制
D．以业主身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，签署有关合同
