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[单选题]

你的企业接了一个新的项目,与你们之前的所有项目都不-样,是一种新的业务尝试。这个项目如果完成好了可以带来比较丰厚的利润,更重要的是业务的一种新尝试。你已经将带领这个团队的任务交给了一位经验丰富的项目经理负责,现在需要一名项目成员,你会选择以下哪一位?()

A.甲明确表示不感兴趣,可是他的技术背景很适合此项工作

B.乙目前承担着其他项目,但是积极表示很愿意尝试新事物

C.丙是刚刚招聘进来的,还没有安排任何具体项目,乐于参加任何项目

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更多“你的企业接了一个新的项目,与你们之前的所有项目都不-样,是一种新的业务尝试。这个项目如果完”相关的问题

第1题

你的企业接了一个新的项目,与你们之前的所有项目都不一样,是一种新的业务尝试。这个项目如果完成好了可以带来比较丰厚的利润,更重要的是业务的一种新尝试。你已经将带领这个团队的任务交给了一位经验丰富的项目经理负责,现在需要一名项目成员,你会选择以下哪一位?()

A.甲明确表示不感兴趣,可是他的技术背景很适合此项工作

B.乙目前承担着其他项目,但是积极表示很愿意尝试新事物

C.丙是刚刚招聘进来的,还没有安排任何具体项目,乐于参加任何项目

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第2题

你所领导的部门承接了一个项目,并已制定计划开始执行,但开始后不久,顾客就发来紧急通知,要求将原计划时间缩短一段时间,你会如何处理?()

A.缩短项目关键线路作业时间

B.缩短项目每个作业所需时间

C.计划是得到双方认可后才实施的,回绝客户的更改要求

D.与顾客方详细沟通,争取顾客方做出调整

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第3题

你们集团下属工厂承接了奧运会纪念品的生产工作。这是宣传企业的大好机会。全集团上下都很激动,集团高层决定到工厂进行一次动员。作为集团领导,你会如何完成这次动员?()

A.生产奥运纪念商品是一项特殊任务,必须保质保量完成工作

B.把奥运纪念品的生产作为集团当前工作的重点,一切以此为重

C.强调本次生产对于企业和国家的重要意义,请大家一定要重视起来

D.肯定大家在过去工作中的优异表现,希望大家能在本次意义重大的生产任务中继续发扬

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第4题

你收到客户通知,他们公司对于你们产品的设计标准有点问题将会影响到整个系统。如果这真的发生了将会对你的项目产生大麻烦。客户一个星期之后来与你讨论你的团队能否在这方面返工。过去与这位客户都是非正式的交流,而这次他要一个正式的会议。你将如何准备这个会议()

A.更新进度计划并且采取一个被动的策略,因为客户没有告诉你这个潜在问题的细节是什么

B.确认你的团队已经提高了生产率,让客户看到你们是多么的有效率

C.通知团队成员让他们准备一份讨论议题

D.明确每一个成员有他们准备任何议题及所需计划的任务

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第5题

你刚接了一项难度非常大的任务,而你的一个得力下属又突然离职了,新成员的到来还需要一段时间,你会:()。

A.向领导说明自己的难处,并寻找可临时帮忙的人手

B.先处理其他的工作,等新成员到岗后再着手该项任务

C.自己先坚持干着,希望新成员尽快到岗

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第6题

一天老古到市百货商店买东西,可几位售货员扎堆聊天,对他爱理不理的,半天不搭腔。老古急了,指着墙上挂着的服务公约大声说:"你们也太不像话了,我都等了20分钟了!你们不是说要为人民服务吗?我是人民,所以,你们应该快点来为我服务。"以下哪项中的逻辑错误,与老古的话中所包含的推理最为类似?()

A.中国人是勤劳勇敢的,我是中国人,所以,我是勤劳勇敢的

B.领导干部都应该廉洁奉公,我不是领导干部,所以我不必廉洁奉公

C.干大事的人都必须能吃苦,我吃过不少苦,所以我是干大事的人

D.人贵有自知之明,你连自知之明都没有,你还算一个真正的人吗?

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第7题

作为你们公司项目办公室的经理,你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是()

A.为项目明确一个整体风险级别

B.评估定量风险分析结果的趋势

C.对各种风险和条件进行排序

D.评估风险定性分析结果的趋势

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第8题

领导安排你部门下个月接手一个项目,这个项目对公司至关重要,时间紧任务重,领导表示相信你们一定能圆满完成,但你并没有把握,你会:()。

A.跟领导阐明自己的忧虑,了解领导对项目的期望和建议

B.总是惦记着这件事情,担心自己无法按期完成

C.顺其自然,尽量提前做些准备

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第9题

下列问话中()属于开门见山的目标询问。

A.如果这个咨询对你很有帮助,你最希望有什么改变

B.如果这个让你担心的事情改变了,你最希望看到什么不同

C.如果有一天你走出离婚的阴影,你会做些什么与之前不一样的事情

D.如果女儿可以按时回家了,你们的对话会开始有什么不太一样的事情发生

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第10题

你所在的公司是专业的项目管理服务公司,参加了一个大型项目的项目管理服务竞标。你是投标文件中承诺的项目经理。你们刚接到客户的中标通知书,客户要求你三天后就去上班,参与项目的前期准备工作。你应该()

A.要求客户先签订书面合同

B.请示你公司的高层

C.告知客户前期准备工作不在你的职责范围内

D.同意客户的要求

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