请输入或粘贴题目内容
搜题
拍照、语音搜题，请扫码下载APP
题目内容
（请给出正确答案）
问题是：
①这位副总经理为什么要提出他的太太生孩子的事呢？
②结合实际谈谈营造开局气氛的重要性以及如何营造一个良好的开局气氛？
答案
更多“中国一家彩电生产企业准备从日本引进一条生产线，于是与日本一家公司进行了接触。双方分别派出”相关的问题
第1题
“华录集团”的破产
1992年我国13家生产录像机的企业联合成立“华录集团”，引进日本自动生产线，雄心勃勃地要发展中国录像机产业。但是到了1997年，尽管录像机产品在欧美国家需求仍然不减，而在中国，华录集团却彻底失败，宣告破产。因为当时中国一批家电生产企业开发了运用数字技术的VCD产品，运用模拟技术的录像机在中国没有发展起来就被淘汰了。
根据上述案例，回答下列问题：
(1)比较直接替代品与间接替代品的概念。
(2)分析“华录集团”破产的主要原因。
第2题
A.要努力迎合人们奢侈消费的需要
B.要提高产品质量，有效满足市场需求
C.要引进国外的技术、品牌
D.要扩大开放规模，提高开放水平
第3题
A.要努力迎合人们奢侈消费的需要
B.要提高产品质量，有效满足市场需求
C.要引进国外的技术、品牌
D.要扩大开放规模，提高开放水平
第4题
A.英特尔公司的产品不一定是性能最好的和速度最快的，但他们一定做到是最新的，如在奔腾486还大有市场的时候，就推出奔腾586取而代之
B.海尔彩电从创立之日起。就创造了许多让人“想不到”的产品：拉幕式彩电、可以升级的彩电、家庭影院彩电等，始终走在潮流的最前头
C.美国太阳微系统公司的年销售额已达50亿美元，在高性能工程工作站这一生产领域，产品的换代周期一般是3-5年，而该公司却是每12个月使它的工作站的性能提高一倍
D.联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，推动中国信息产业的发展，为客户提供三大类IT产品
第5题
A.上世纪90年代，丹麦一家助听器公司推行了一种全新的组织模型：没有正式的层级和汇报关系，资源分配是围绕项目小组展开的，组织是完全开放的．这种创新取得了巨大成功
B.钢铁公司通过引进国际先进技术，建设了一条超薄热带生产线，实现了以薄为主，以热代冷的生产方式，填补了国内空白
C.经过研究与实践，我国菜农业科学家提出果树嫁接的新技术，实现了产量翻两番的目标
D.技术人员引进并吸收了国外发达技术，设计生产出具有自主知识产权的高速动车组，并已应用到京津、武广等线
第7题
这段话主要支持了这样一个观点，即海南泓缘生物科技公司（）。
A. 肯定
B. 否定
C. 中立
D. 不清楚
第8题
著名作家马克•吐温曾经说过：“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子。”将这段话借用到企业经营上就是：选择一个有前景的行业，集中全部资源去发展，即实行专业化经营。英特尔公司总裁安迪•葛洛夫对此深表赞同，他领导的英特尔一直坚守在微处理器行业，全球市场占有率高达90%。中国格兰仕董事长梁庆德也持有这种观点。把所有的“鸡蛋”都装在微波炉里，结果创造了中国微波炉第一品牌！格兰仕是如何做到这一点的呢？
一、以战略眼光选择微波炉行业
1991年，格兰仕选择微波炉为发展的惟一行业，是具有战略眼光的：（1）20世纪60年代微波炉行业在美国等发达国家兴起，至20世纪90年代进入普及期（1990年世界微波炉产量为2254万台），产品生产技术成熟；（2）微波炉在中国却是曙光初现的行业，随着大家电的普及和市民生活水平的提高及对便利生活的追求，微波炉市场将是一个基数小、增长速度快、潜力巨大的市场；（3）1990年全国微波炉产量为100万台，进口量为几万台，虽有竞争，但并不激烈。
二、大胆且成功的战略转移
尽管宏观状况有利，格兰仕决定进入与原服装行业毫无关联的微波炉行业还是大胆和有魄力的。与多元化经营有很大不同，格兰仕走的是一条战略转移之路：1991—1993年，格兰仕一方面逐步关闭收入可观的羽绒服生产线，从服装行业撤出；另一方面从日本、美国、意大利引进全套具有90年代先进水平的微波炉生产设备和技术，进入微波炉行业。1993年，格兰仕生产1万台微波炉正式投放市场，当时国内最大的微波炉生产企业是砚华，进口产品最大的是日本松下。
三、集中全部资源，夺得全国第一
格兰仕奉行专业化战略，没有采取“两面作战”的多元化方针，而是集中全部资源，朝认定的方向以规模化为重点发展单一的微波炉行业。对此，格兰仕副总经理俞尧昌先生说：“就格兰仕的实力而言，什么都干，就什么都完了，所以我们集中优势兵力于一点。”
这是中小型企业经营战略的理想选择：在企业实力不强、内部资源不足的情况下，企业应优先选择单一行业甚至单一产品为重点，集中优势夺取市场地位，进而成长为大企业。
1994年格兰仕微波炉产量为10万台，1995年达到20万台，市场占有率为5.1%；1996年产量上升到65万台，市场占有率达到4.85%；1997年产量接近200万台，市场占有率为47.6%，高居全国国内外品牌榜首。
四、高处足以胜寒
1997年10月18日，格兰仕宣布其13个产品品种全面降价，降价幅度在29-40%。其结果是格兰仕市场占有率接近50%，占有国内市场的半壁江山，而外国品牌的市场占有率下降到40%左右，国内其他品牌则不到10%，行业元老上海的“飞跃”、“亚美”已跌至1%以下。格兰仕雄居微波炉行业的“高处”。
在市场占有率超过国际通用的垄断点41%的基础上，格兰仕并没有满足，而是继续扩大规模，1998年设计生产能力为450万台。该目标实现后，格兰仕将跃居全世界最大规模的微波炉生产企业。
问题：格兰仕进行战略转移的依据是什么（6分）
第9题
A.煤炭公司通过信贷向俄罗斯一家能源公司进口石油，并承诺以煤炭偿还给该能源公司
B.粮食公司以信贷方式向另外一家公司购买收割机，准备将生产出的粮食卖给设备生产商以抵还贷款
C.公司以信贷的形式从另一家公司进口设备，但因经营不善未按时支付货款，后以设备租赁形式进行生产，产品用以抵偿贷款
D.公司一次性从另一家公司进口原材料，后将这批原料生产出的产品卖给第三家公司，不但赚回了本钱。还有很多盈余
第10题
A.某企业以租赁方式从外国某机构引进大型生产设备，并约定企业每年定期向外国机构支付租金，租赁满20年后，该设备自动归该企业所有
B.某企业向我国某外资企业引进先进生产技术，以投产后生产的部分商品抵偿技术使用费
C.某外国企业向我国某企业提供先进的生产加工设备，并定期按一定比例分红，同时将生产出的部分产品交由外国企业在海外经销、
D.某外国机构向我国某企业提供某项专利使用权，生产出的部分专利产品归外国机构所有
