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[判断题]

项目目标管理考核兑现由公司商务管理部经理审批。（)

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发布时间：2022-05-30

更多“项目目标管理考核兑现由公司商务管理部经理审批。()”相关的问题

第1题

满足《项目目标管理考核兑现办法》所列返还条件后，由项目部向（)提出预留风险金返还申请

A.集团商务管理部

B.集团财务资金部

C.二级单位商务部

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第2题

满足《项目目标管理考核兑现办法》所列返还条件后，由项目部向（）提出预留风险金返还申请。

A.集团商务管理部

B.集团财务资金部

C.二级单位商务部

D.二级单位财务资金部

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第3题

商务管理目标四个百分百是指（)

A.新开工项目标价分离率100%

B.新开工项目《项目目标管理责任书》签订100%

C.新开工项目商务策划100%

D.竣工项目具备条件的考核兑现率100%

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第4题

进行分供方结算审核时，由（)负责对项目部初审的分供方结算进行复审，集团商务管理部负责对二级单位复审的分供方结算进行终审，按审核结果予以奖罚

A.二级单位商务管理部

B.二级单位项管部

C.二级单位采购部

D.项目商务经理

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第5题

在成本过程管理中，项目部实行风险分担原则，项目商务经理依据《项目目标管理责任书》和（），将成本指标分解至具体责任人。

A、责任成本

B、盈亏分析表

C、目标成本

D、项目岗位责任书

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第6题

目标责任书内容包括（)

A.工程概况

B.施工组织设计

C.重大风险化解二次经营奖励

D.项目部利益分配、考核兑现原则、程序和计算方法

E.项目目标管理指标

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第7题

劳务（专业)分包方每月报量中的安全文明施工措施费，根据月度考核情况单独计量，由（)进行考核（按分包单位实际投入情况计取费用)（)

A.专业工程师

B.项目安全总监

C.项目商务经理

D.项目总工

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第8题

施工图预算编制管理要求中，审批工作的主要负责部门是（）

A、项目商务经理

B、项目经理

C、二级单位商务管理部

D、二级单位总经济师

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第9题

直管项目部的项目管理实施规划和二级单位实施的特大型项目及大型项目管理实施规划由直管项目部、二级单位的（)组织各部门按要求进行编制，报公司控制部。控制部组织相关部室审核，提交公司主管领导批准。

A.项目经理

B.项目施工经理

C.项目总工

D.项目各部门

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第10题

公司工程管理部将对工地材料厂的服务质量和成本控制效果进行量化分析，并每半年对其进行检查和考核。指挥部应先预留一定的采保费(按照应提采保费的5%)，并根据公司工程管理部对工地材料厂的检查和考核结果进行兑现。()此题为判断题(对，错)。

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