试述如何建设高效的项目团队。

项目人力资源管理的目的是（）。

A．调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标

B．降低项目费用

C．提高工作效率

D．建立团结合作的高效团队

建立精干、高效的项目监理机构并使之正常运行，是实现建设工程监理目标

的（）。

Ａ前提条件Ｂ控制手段

Ｃ经济措施Ｄ目标规划

下列哪项不是项目人力资源管理的主要任务（）。

A．团队建设

B．编制组织和人力资源规划

C．管理项目管理班子的成员

D．进行合理的经济分配

组织和人力资源规划是（）的过程。

A．进行团队建设、提高人员积极性

B．识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系

C．明确项目管理班子成员职责

D．对项目承担组织内的成员进行重新分配

对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目（）的不确定素。

A．目标实现

B．风险控制

C．团队建没

D．组织协调

团队建设的任务之一是（）。

A．明确每个团队成员的职责和权限

B．形成合适的团队机制，提高工作效率

C．通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员

D．选择合适的获取人员的政策和方法

工程项目管理风险是指可能出现的（）的不确定因素。

A．影响项目目标实现

B．影响项目风险控制

C．影响项目团队建设

D．影响项目组织协调

大的成绩属于（）。

A．编制组织和人力资源规划

B．组织项目管理班子人员的获取

C．管理项目管理班子的成员

D．团队建设

建设项目实施过程中的信息进行收集和加工，用经过处理的信息流指导和控制资金流、工作流和物资流，支持项目决策者及时、准确和高效地组织、协调和控制项目实施的建设管理组织模式。

A．项目总控

B．PMC

C．合作伙伴

D．CM