新组织架构实现教育集团运作迭代,实现向转变()
A.公司化;集团化
B.集团化;公司化
C.公司化;业务化
D.业务化;公司化
A、公司化;集团化
A.公司化;集团化
B.集团化;公司化
C.公司化;业务化
D.业务化;公司化
A、公司化;集团化
第1题
A.实体
B.政企
C.电渠
D.客服
E.运维
第2题
第3题
A.项目的初创活动
B.需求分析和架构演进
C.系统的构建,产生实现模型
D.软件提交方面的工作,产生软件增量
第4题
A.物理统一、逻辑分布
B.物理分布、逻辑统一
C.物理分布、逻辑分布
D.物理统一、逻辑统一
第5题
A.各事业部所管辖的机构众多管理幅度偏大且管理成本过于集中在总行层面
B.纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作管理成本高昂
C.若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效咋会对全行经营目标的实现产生严重影响
D.事业部之间竞争激烈如果产生利益冲突协调比较困难
第6题
第7题
A.引入新的移动性状态。使得终端能快速接入网络.提升用户体验,同时降低了终端功耗.提升了网络效率
B.引入按需的移动性理机制.实现按需的个性化移动性管理,满足不同移动性、不同业务类型终端的需求,实现信令功耗/用户体验的最优平衡
C.采用了CU分离的网络架构,同时实现了SM和MM的深度解耦,引入新的PDU类型
D.负责把用户业务级别的需求转化为基于NFV/SDN跨域部署文件及业务配置文件.并执行业务级别的网络切片生命周期管
第9题
A.儿童是活动的主体
B.师范与练习相结合
C.规范与自由相结合
D.试听讲做相结合
第10题
A.一体化是公司既定战略,通过多产品组合销售可筑牢壁垒,保护水泥渠 道;同时向产业链下游延伸,可实现新的业绩增长点
B.践行了一体化多样运作模式,丰富了一体化服务内容
C.摸索并提炼总结出一体化标准化的运作和管理办法
D.全员转变思维,提升多产品组合销售综合技能,培养综合解决方案专家
第11题
A.新系统建设项目
B.引入新技术的项目
C.对已有系统迭代影响原系统架构、技术方案的项目
D.自有研发人员不具备技术方案所需技能和经验,需外包或采购人力占项目总投入人力25%以上的业务类项目和管理类项目