一家办公用具公司生产的一种文件柜,非常坚固耐用公司经理认为销路应该不成问题,可实际情况却大大出乎预料,销售状况极差。该经理抱怨说:“我们的文件柜这样结实,即使从楼上摔下去也坏不了,为什么买的人这样少?”你认为经理的经营观念属于哪种()。
A.生产观念
B.产品观念
C.推销观念
D.市场营销观念
A.生产观念
B.产品观念
C.推销观念
D.市场营销观念
第2题
A.公司目的
B.公司宗旨
C.经营哲学
D.公司目标
第3题
A.一个供应商的供货中断产生的影响较低
B.便于信息的保密
C.能够取得更多的知识和专门技术
D.供应商之间的竞争有利于对供应商压价
第4题
A公司是一家生产和销售计算机的国有股份有限公司。由于近来公司经营情况不太理想,公司总经理M先生要求人力资源部对本公司部门经理及其以上的干部实施绩效考核。到了月末,公司生产部经理L先生收到一份绩效考核表要其填写。L先生对绩效考核不甚了解,同时对绩效考核的目的有些担心,以为公司是不是因为近来经营不善,要减薪或者裁员。于是,L先生便在“工作内容”一栏里,将自己一个月里所做的事情做了一个简要的小结,并将自己觉得完成得不错的工作列在了前面。在“自评”一栏里有“出色完成、较好完成、一般完成、基本完成、没有完成”五个档次。
由于公司产品质量问题一直上不去,L先生担心考核结果会对自己不利,斟酌了一下便选了“一般完成”。到了“原因分析”一栏,L先生填了“物料部进料质量太差,生产时间又太紧张”。L先生填好后将考核表交给主管自己部门的副总经理B先生。B先生因为日常工作已经非常烦琐,认为所谓绩效考核不过是无谓的文字工作,况且B先生也不愿得罪人,便在“直属领导考评”一栏中对所有下属都千篇一律地写上“同意自评意见”。然后,B先生再将考核表交给人力资源部的经理G女士。G女士负责绩效考核表的汇总工作。她在汇总时,留意看了看“原因分析”一栏,其中物料部工作欠佳的主要原因是“财务部资金供给不足,使得工作被动”,财务部的又是“销售部应收帐款太多,致使资金周转不灵”,而销售部的是“产品质量不好,应收款难以收回”。最终,G女士也不知道责任究竟出在哪里,况且自己这个人力资源部权力有限,便没去多加过问。最后,G女士对绩效考核表只是作了一个简要汇总后就整齐地把考核资料归档放在了文件柜中,也未去采取其它的措施,这次考评就这样草草收场。
问题1:本案例中A公司的绩效考核方法存在哪些局限性?
问题2:针对A公司绩效考核中所遇到的问题,你有何建议。
第5题
A.直线
B.直线职能
C.事业部
D.矩阵
第6题
A.根据运维部门的要求,计划部署可视化运维管理软件
B.根据公司业务要求,针对文件系统、视频、财务办公类的等关键应用进行保护
C.根据公司不同业务要求,得出不同的容灾目标
D.因生产中心和灾备中心距离为1000KM,故选用异步远程复制方案
第9题
A.1,024,000元
B.950,000元
C.964,000元
D.994,000元
第10题
A.国内一家化工企业发现有些化工企业生产的新型化工材料利润非常高,于是也仿制这种化工材料,生产与其相类似的产品
B.国内一家制茶企业发现w国居民也喜欢喝茶,于是把原来准备在国内市场销售的大批茶叶销往w国,茶叶的外包装、价格写国内市场完全一致
C.某玻璃生产厂经过大量的市场调研,发现双层、隔音、防辐射玻璃没有厂家生产,同时市场上有相当的需求,于是组织技术人员开发、生产出了这种新型玻璃推向市场
D.某公司是一家从事跨国经营的大型葡萄酒酿造企业,但是,它在全球范围内只生产一种葡萄酒,采用相同的外包装和广告宣传
第11题
当三位同学进入主管办公室时主管便热情地上前请三位同学入座,但当主管回到自己的办公桌前抬头一看却欲言又止。只见两位同学坐在沙发上,一位架起二郎腿且两腿不停地抖动,另一位则身子松懈地斜靠在沙发一角,两手攥握手指咯咯作响。只有一位同学端坐在椅子上安静地等候面试。
主管于是再次起身,非常客气地对坐在沙发上的两位同学说:“对不起,你们二位的面试已经结束了,请退出。”两位同学四目相对不知何故,面试怎么会什么都没问就结束了?
请根据职业仪态礼仪对案例进行分析与评价。