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[主观题]

案例五 [背景材料] 某建设单位经相关主管部门批准,组织某建设项目全过程总承包(即EPC模式)的公开

案例五

[背景材料]

某建设单位经相关主管部门批准,组织某建设项目全过程总承包(即EPC模式)的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求,该工程工期定为两年,考虑到各种因素的影响,决定该工程在基本方案确定后即开始招标,确定的招标程序如下:

(1)成立该工程招标领导机构;

(2)委托招标代理机构代理招标;

(3)发出投标邀请书;

(4)对报名参加投标者进行资格预审,并将结果通知合格的申请投标人;

(5)向所有获得投称资格的投标人发售招标文件;

(6)召开投标预备会;

(7)招标文件的澄清与修改;

(8)建立评标组织,制定标底和评标、定标办法;

(9)召开开标会议,审查投标书;

(10)组织评标;

(11)对合格的投标者进行质疑澄清;

(12)决定中标单位;

(13)发出中标通知书;

(14)建设单位与中标单位签订承发包合同。

[问题]

指出上述招标程序中的不妥和不完善之处。

答案
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第1题

案例【背景】 某建设单位准备建一座图书馆,建筑面积5000m2,预算投资400万元,建设工期为1

案例

【背景】

某建设单位准备建一座图书馆,建筑面积5000m2,预算投资400万元,建设工期为10个月。工程采用公开招标的方式确定承包商。按照《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国建筑法》的规定,建设单位编制了招标文件,并向当地的建设行政管理部门提出了招标申请书,得到了批准。

建设单位依照有关招标投标程序进行公开招标。

由于该工程在设计上比较复杂,根据当地建设局的建议,对参加投标单位的主体要求是最低不得低于二级资质。

拟参加此次投标的五家单位中A.B.D单位为二级资质,C单位为三级资质,E单位为一级资质,而C单位的法定代表人是建设单位某主要领导的亲戚,建设单位招标工作领导小组在资格预审时出现了分歧,正在犹豫不决时,C单位提前准备组成联合体投标,经C单位的法定代表人的私下活动,建设单位同意让C与A联合承包工程,并明确向A暗示,如果不接受这个投标方案,则该工程的中标将授予B单位。A为了获得该项工程,同意了与C联合承包该工程,并同意将停车楼交给C单位施工。于是A和C联合投标获得成功。A与建设单位签订了《建设工程施工合同》,A与C也签订了联合承包工程的协议。

【问题】

1简述施工招标的公开招标程序。

2在上述招标过程中,作为该项目的建设单位其行为是否合法?原因何在?

3从上述背景材料来看,A和C组成的投标联合体是否有效?为什么?

4通常情况下,招标人和投标人串通投标的行为有哪些表现形式?

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第2题

根据案例背景,回答 33~36 题。四海建筑公司是一家施工总承包企业,2005年1月,承揽了某住宅小区的施
工任务。在施工过程中,并没有按照审查合格的设计文件和建筑节能标准进行施工。2006年8月,却轻松通过了建设单位的验收。后来经群众举报,在有关部门的检查下被曝光。按照《节约能源法》和《建筑工程质量管理条例》等的规定:

第33题:对于该事件,下列单位中除()以外均应承担法律责任。

A.建设单位

B.设计单位

C.施工总承包单位

D.监理单位

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第3题

背景材料:某综合商务大厦为框架一剪力墙结构,是一座现代化的智能型建筑,设计使用年限为50年。该建筑地下3层、地上28层,建筑面积5.8万m2。该工程于2011年8月10日主体结构验收合格。施工单位于2012年3月20日向建设单位提交了竣工验收报告,并于2012年4月2日组织建设单位、设计单位、监理单位进行了竣工验收。当日竣工验收合格后,施工单位向建设单位出具了工程质量保修书,并打算于3日后请公安消防部门前来进行消防验收。本案例中,该商务大厦装修工程的保修期将到()

A.2014年3月20日

B.2014年4月2日

C.2017年3月20日

D.2017年4月2日

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第4题

(五)背景资料某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公

(五)

背景资料

某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同,合同工期为41周。合同约定,工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划,并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示:

施工过程中发生了如下事件:

事件一:在基坑开挖后,发现局部有软土层,乙方配合地质复查,配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案,乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天,人工窝工15个工日。

事件二:辅楼施工时,因某处设计尺寸不当,甲方要求拆除已施工部分,重新施工,因此造成增加用工30个工日,材料费、机械台班费计2万元,辅楼主体工作工期拖延1周。

事件三:在主楼主体施工中,因施工机械故障,造成工人窝工8个工日,该工作工期延长4天。

事件四:因乙方购买的室外划等号管线材料质量不合格,甲方令乙方重新购买,因此造成该项工作多用人工8个工日,该工作工期延长4天,材料损失费1万元。

事件五:鉴于工期较紧,经甲方同意,乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施,使得该工作工期缩短了1周,该项技术组织措施费为0.6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。

问题

1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作),计划工期是多少?

2.针对上述每一事件,分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。

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第5题

一、案例背景材料某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该

一、案例背景材料

某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同,合同工期为41周。合同约定,工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。乙方提交了一份粗略的施工网络进度计划,并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示。

施工过程中发生了如下事件:

事件1:在基坑开挖后,发现局部有软土层,乙方配合地质复查,配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案,乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天,人工窝工15个工日。

事件2:辅楼施工时,因某处设计尺寸不当,甲方要求拆除已施工部分,重新施工,因此造成增加用工30个工日,材料费、机械台班费计2万元,辅楼主体工期拖延1天。

事件3:在主楼主体施工中,因施工机械故障,造成工人窝工8个工日,该工作工期延长4天。

事件4:因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格,甲方令乙方重新购买,因此造成该项工作多用人工8个工日,该工作工期延长4天,材料损失费1万元。

事件5:鉴于工期较紧,经甲方同意,乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施,使得该工作工期缩短了1天,该项技术组织措施费为0.6万元。

其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。

二、问题

1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)?计算工期是多少?

2.针对上述每一事件,分别说明乙方能否向甲方提出工期及费用索赔。

3.该工程可得到的工期补偿为多少天-工期奖(罚)款是多少?

4.合同约定人工费标准是30元/工日,窝工人工费补偿标准是18元/工日,该工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时,乙方应得到的索赔款为多少?

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第6题

三) 背景资料 某建设单位新建办公楼,与甲施工单位签订施工总承包合同。该工程门厅大堂内墙设计 做

三)

背景资料

某建设单位新建办公楼,与甲施工单位签订施工总承包合同。该工程门厅大堂内墙设计

做法为干挂石材,多功能厅隔墙设计做法为石膏板骨架隔墙。施工过程中发生下列事件:

事件一:建设单位将该工程所有门窗单独发包,并与具备相应资质条件的乙施工单位签订门窗施工合同。

事件二:装饰装修施工时,甲施工单位组织大堂内墙与地面平行施工。监理工程师要求补充交叉作业专项安全措施。

事件三:施工单位上报了石膏板骨架隔墙施工方案。其中石膏板安装方法为“隔墙面板横向铺设,两侧对称.分层由下至上逐步安装;填充隔声防火材料随面层安装逐层跟进,直至全部封闭;石膏板用自攻螺钉固定,先固定板四边,后固定板中部,钉头略埋入板内,钉眼用石膏腻子抹平”。监理工程师认为施工方法存在错误,责令修改后重新报审。

事件四:工程完工后进行室内环境污染物浓度检测,结果不达标,经整改后再次检测达到相关要求。

问题:

1.事件一中,建设单位将门窗单独发包是否合理?说明理由。

2.事件二中,交叉作业安全控制应注意哪些要点?

3.事件三中,应如何修改石膏板骨架隔墙施工方案?

4.事件四中,室内环境污染物浓度再次检测时,应如何取样?

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第7题

(五)背景资料 某建筑工程,建筑面积35000m2,地下2层,筏板基础;地上25层,钢筋混凝土一剪力墙结构,

(五)

背景资料

某建筑工程,建筑面积35000m2,地下2层,筏板基础;地上25层,钢筋混凝土一剪力墙结构,室内隔墙采用加气混凝土砌块,建设单位依法选择了施工总承包单位,签订了施工总承包合同。合同约定:室内墙体等部分材料由建设单位采购;建设单位同意施工总承包单位将部分工程依法分包和管理。

合同履行过程中,发生了下列事件。

事件1:施工总承包单位项目经理安排项目技术负责人组织编制“项目管理实施规划”,并提出了编制工作程序和施工总平面图现场管理总体要求,施工总平面图现场管理总体要求包括“安全有序”“不损害公众利益”两项内容。

事件2:施工总承包单位编制了“项目安全管理实施计划”,内容包括:“项目安全管理目标”“项目安全管理机构和职责”“项目安全管理主要措施”三方面内容,并规定项目安全管理工作贯穿施工阶段。

事件3:施工总承包单位按照“分包单位必须具有营业许可证、必须经过建设单位同意”等分包单位选择原则,选择了裙房结构工程的分包单位。双方合同约定分包工程技术资料由分包单位整理、保管,并承担相关费用。分包单位以其签约得到建设单位批准为由,直接向建设单位申请支付分包工程款。

事件4:建设单位采购的一批墙体砌块经施工总承包单位进场检验发现,墙体砌块导热性能指标不符合设计文件要求。建设单位以指标值超差不大为由,书面指令施工总承包单位使用该批砌块,施工总承包单位执行了指令。监理单位对此事发出了整改通知,并报告了主管部门,地方行政主管部门依法查处了这一事件。

事件5:当地行政主管部门对施工总承包单位违反施工规范强制性条文的行为,在当地建筑市场诚信记录平台上进行了公布,公布期限为6个月。公布后,当地行政主管部门结合企业整改情况,将公布期限调整为4个月。国家住房和城乡建设部在全国进行公布,公布期限为4个月。

【问题】

1.事件1中,项目经理的做法有何不妥?项目管理实施规划编制工作程序包括哪些内容?施工总平面图现场管理总体要求还应包括哪些内容?

2.事件2中,项目安全管理实施计划还应包括哪些内容?工程总承包项目安全管理工作应贯穿哪些阶段?

3.指出事件3中施工总承包单位和分包单位做法的不妥之处,分别说明正确做法。

4.依据《民用建筑节能管理规定》,当地行政主管部门就事件4,可以对建设、施工、监理单位给予怎样的处罚?

5.事件5中,当地行政主管部门及国家住房和城乡建设部公布诚信行为记录的做法是否妥当?全国、省级不良诚信行为记录的公布期限各是多少?

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第8题

(二) 背景资料:某污水厂扩建工程,由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成,承包单位
以2250万元中标。原水管线基底标高为-6.00m(地面标高为±0.00),基底处于砂砾层内,且北邻S河,地下水位标高为-3.00m。

项目部组建后,经测算,该工程人工费为300万元、材料费1200万元、施工机械费为250万元、措施费为80万元、间接费为130万元。综合税率为341%。

施工前,项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划,并制定了施工成本控制措施:

(1)材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料。

(2)人员工资严格执行劳动定额。

(3)机械使用严格执行定额管理。

第36题:分析背景,确定降水井布置的形式及要求。

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第9题

专题资源包可以方便学生通过拓展资料、背景材料、相关案例来学习,用于支持学生完整的学习过程。()
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第10题

根据案例背景,回答 57~60 题。北方建筑公司承揽了某住宅小区的施工任务,2006年8月30日竣工。但是,
建设单位却没有按照合同约定及时支付工程款,据此回答下列问题:

第57题:承包商与建设单位的合同纠纷不可以通过()方式解决。

A.和解

B.行政裁决

C.仲裁

D.诉讼

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