制定科学、合理的进度目标是实施进度控制的前提和基础、确定施工进度控制目标的主要依据包括()。

A.论证进度目标是否合理

B.进度目标有否可能实现

C.通过控制以实现工程的进度目标

D.控制整个项目实施阶层的进度

E.控制设计准备阶层的工作进度

A.建设项目的进度控制必须是一个静态管理过程

B.进度目标的分析和论证以论证进度目标是否合理，目标是否可能实现

C.如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标

D.在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划

E.定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划

A.建立工期控制组织机构

B.制定总工期和里程碑工期目标

C.编制实施性进度计划

D.明确关键线路、制定控制措施

E.周期性检查、分析、调控进度

A.技术目标

B.成本目标

C.安全防范

D.进度目标

企业应当建立工程项目()的控制制度，对概预算的编制、审核等作出明确规定，确保概预算编制科学、合理。

A．决策及实施环节

B．概预算环节

C．进度价款支付环节

D．竣工决算环节

A.分部(分项)工程或专项工程施工进度计划应按照施工安排并结合建设单位的施工进度计划进行编制

B.施工进度计划的编制应内容全面、安排合理、科学实用,在进度计划中应反映出各施工区段或各工序之间的搭接关系、施工期限和开始、结束时间

C.施工进度计划应能体现和落实总体进度计划的目标控制要求

D.通过编制分部(分项)工程或专项工程进度计划进而体现总进度计划的合理性

A.作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作

B.通过制定工程项目计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性

C.促进工程项目相关各方之间的协调和沟通

D.确定进度度量和工程项目控制的时间基准线

E.统一参与各方的认识和要求，从而统一行动纲领

铁路工程施工工期控制方法有（）。

A．建立工期控制组织机构

B．制定总工期和里程碑工期目标

C．编制实施性进度计划

D．明确关键线路、制定控制措施

A.进行风险识别，在计划实施过程中做好风险管理工作

B.分析外界环境条件，找出其对项目目标实现不利的因素，并制定项目计划

C.根据项目管理组织中出现的问题，积极采取处理措施

D.针对可能出现的偏离，制定备用方案

E.根据近期发生的不可预见事件对进度的影响，对计划进行调整

A.工程项目计划是工程项目组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排

B.工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划和项目支持计划等内容

C.工程项目计划围绕成本、质量和效率目标的完成安排各项任务，从而保证工程项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率完成

D.工程项目计划围绕工程项目目标的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度，分配完成任务所需要的资源预算等

E.为保证计划的有效性和目标的实现，工程项目计划一经制定，不得变更