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[多选题]

应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（）等。

A.调整进度管理的方法

B.调整招标工作的管理职能分工

C.调整投资控制工作流程

D.更换不同的软件编制施工进度计划

E.调整合同管理任务分工

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发布时间：2021-04-17

更多“应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（）等。A．调整进度管理的方法”相关的问题

第1题

项目目标控制的动态控制原理是（）。 A．编制项目目标动态控制的工作程序B．编制项目目

项目目标控制的动态控制原理是（）。

A．编制项目目标动态控制的工作程序

B．编制项目目标动态控制的纠正措施

C．项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值与实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施

D．做项目的分解计划

E．用网络评审技术进行进度控制

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第2题

某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。

A.确定目标控制的计划值

B.定期比较目标计划值与实际值

C.分析比较结果，采取纠偏措施

D.收集目标的实际完成值

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第3题

运用动态控制原理控制进度的步骤是（）。

A.对施工项目进行总体评估

B.施工进度目标的逐层分解

C.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制

D.通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度偏差，必须采取相应的措施纠偏

E.对不足采取措施，加强改进

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第4题

运用动态控制原理控制施工进度的工作步骤包括：①收集施工进度实际值；②将施工进度目标逐层

分解；③将计划值与实际值进行比较；④找出偏差，采取纠偏措施。正确的顺序是（）。

A．②①③④

B．①②③④

C．①③④②

D．①③②④

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第5题

项目目标动态控制应做好的工作是（）。

A.进行目标分解

B.不断收集实际数据

C.定期比较计划值与实际值

D.当发现项目目标偏离时采取纠偏措施

E.建立目标控制档案

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第6题

在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于()措施。

A.组织

B.合同

C.经济

D.技术

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第7题

项目目标动态控制的核心的是（）。

A.确定目标控制的计划值

B.针对影响目标的各种因素进行预控

C.进行计划值与实际值比较并采取纠偏措施

D.进行项目目标的调整

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第8题

在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（)。

A.收集项目目标的实际值

B.确定目标控制的计划值

C.将实际值与计划值比较

D.进行项目实施偏差分析

E.采取纠偏措施

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第9题

简述工程项目目标动态控制的工作步骤，并选取项目进度、投资和质量控制中的某一方面，阐述动态控制原理的应用。

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第10题

应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于初步设计概算而言，投资的计划值是（)。

A.施工合同价

B.投资估算

C.设计概算

D.施工图预算

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