公司租赁业务的流程是房客源开发与需求理解→匹配后约看与带看→租赁议价与斡旋→租赁签约→交房。（)

A.从封闭架构向开放架构转变

B.从业务协同向共享服务转变

C.从流程驱动向数据驱动转变

D.从需求驱动向数据驱动转变

在房地产居间业务的客源管理中，客源管理要以（）为中心。

A．客户的意向需求

B．现时客户的个人信息和需求信息

C．潜在客户的个人信息和需求信息

D．收集信息、整理信息和存档

A.借：管理费用 20 000 贷：累计摊销 20 000

B.借：其他业务成本 20 000 贷：累计摊销 20 000

C.借：其他业务成本 10 000 贷：累计摊销 10 000

D.借：管理费用 10 000 贷：累计摊销 10 000

A.与公司签订合同的劳务派遣人员

B.与公司签订业务外包合同的工序外包方

C.与公司签订租赁合同，租用公司场地的租赁方

D.在公司实习人员

A.开发工作既考虑了企业的自身需求，又利用了外单位的软件开发力量，开发的系统质量较高

B.开发周期长

C.企业内部人员参与开发，对系统的结构和流程较熟悉，有利于企业日后进行系统维护和升级

D.企业支付给外单位的开发费用相对较高

A.该分公司不具有民事主体资格，又无深化公司的授权，租赁合同无效

B.房屋租赁合同有效，法律责任由合同的当事人独立承担

C.合同有效，依该合同产生的法律责任由深化公司承担

D.合同有效，依该合同产生的法律责任由深化公司及其分公司承担连带责任

负责员工职业生涯开发工作，是面向整个公司的内部咨询单位。这一部门发现了若干驱动美国电话电报公司员工职业生涯开发的因素：一是，管理层担心公司规模的缩小会影响员工的士气;二是，人们认为缺乏对员工职业生涯开发的机遇与关注;三是，重点人才和中层管理人员的流失;四是，新旧人员的接替规划过程，员工职业生涯开发在其中起着核心作用。

需求分析是在员工职业生涯开发顾问委员会的协助下进行。这一组织由来自各个业务单位的中层人力资源管理人员组成，该组织下设不同的专题小组，其中之一负责开发一套员工个人职业生涯参考指南。

由于公司的关心，越来越多的员工已经拟出自己的职业生涯发展计划。当员工制定出个人的职业生涯计划后，80%的人会参加员工与主管的对话，82%的人会按制定出的个人职业生涯计划行动。

员工职业生涯开发计划的设计原则是一只“三条腿的凳子”，员工、领导和公司各担负一个基本角色。公司的原则非常明确，个人应该为自己的前途负责，领导者和公司需要给予这一过程以不懈的支持，要“言而有信”。在从原有的家长式统治向员工要对自己负责过渡的企业文化转型过程中，人们通过人力资源规划与开发运作程序的过程和主管培训的推广，大幅度地提高了公司和领导者的参与程度。员工们认识到了自己的责任，认识到家是对自己大有好处的事情。另外，人们也广泛意识到事业发展的重要性，承认传统的晋升职务不再是衡量问题的尺度

美国电话电报公司的员工职业生涯开发系统获得了极大的成功，人们对个人职业生涯计划的满意程度一直在稳定提高。美国电话电报公司员工的职业生涯开发系统多次帮助企业渡过难关，也帮助员工获得了自己职业的成功。

试分析：

(1)美国电话电报公司的职业生涯开发工作是基于哪些因素的考虑？请结合你个人的经历，谈谈职业生涯开发工作对企业的重要性。

(2)你认为职业生涯开发的“三条腿原则”有何优缺点？在员工、领导者和公司“三条腿”中，你认为哪一个角色起决定性的作用？

A.提供房源信息

B.提供客源信息

C.租金监管

D.协助订立房屋租赁合同