建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,同时,作为项目降低成本的指导文件,设立目标成本的依据的是()
A.成本计划
B.成本控制
C.成本考核
D.成本核算
A、成本计划
A.成本计划
B.成本控制
C.成本考核
D.成本核算
A、成本计划
第2题
是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。
A.施工成本预测
B.施工成本控制
C.施工成本计划
D.施工成本核算
第4题
A.施工成本预测
B.施工成本计划
C.施工成本控制
D.施工成本核算
第5题
问题
(1)关于成本管理的原则,该项目经理的讲话有哪些不当之处?成本管理的原则还有哪些?
(2)关于成本控制的方法,该项目经理的讲话有哪些不当之处?
(3)你认为该项目经理对成本的分类中,哪些是正确的?哪些不妥?不妥的请重新归类,逐条回答。
第6题
A.项目成本目标和阶段成本目标的完成情况
B.建立以各部门负责人为核心的成本管理责任制的落实情况
C.成本计划的编制和落实情况
D.对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况
E.在成本管理中安全设施和劳动保护用品购置情况
第7题
A.成本最优化
B.全面管理成本
C.责任制
D.科学化
第8题
事件1:项目经理在“加强成本管理,控制项目成本”的会议上谈到:关于成本管理原则;在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理,即通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求;要实行全面成本管理,即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中;要实行成本责任制,使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。关于成本控制方法:为了使成本管理取得好的效果
第9题
A.预算、计划、统计、合同员的管理责任
B.行政管理人员的成本管理责任
C.工程技术人员的成本管理责任
D.材料、机械人员的成本管理责任
E.民工食堂卫生防疫人员的管理责任
第10题
A.开展项目管理策划和施工方案优化工作,按照责任主体和工程项目分别进行分解,编制分项成本预算,明确各责任主体成本目标,签订责任合同,定期考核兑现
B.在投标时应按企业定额测算成本,做好标前成本控制
C.中标后及时开展成本策划工作,编制责任成本预算
D.落实劳务招标、工序分包管理制度,定期开展劳务成本分析工作
E.对材料实行计划采购、规范招标,对作业层限额发料、日清月结,进行节超分析
第11题
以最少的投入获得最大的产出,以最少的人力完成成本管理工作体现了施工项目成本管理的()原则。
A.成本管理科学化
B.成本管理有效化
C.成本管理责任制
D.成本最优化