“该公司平常是行业的当先者，公司领导者为了保持连续的竞争优势和当先地位，主动追求改革”的战略改革的主导思想逻辑模式是（）。

A.该公司一直在努力地寻找高素质的员工

B.医学出版行业有较高的进入壁垒，阻止了新进入者

C.根据母公司BCG成长矩阵，该公司已被确认为现金牛

D.该公司把组织性学习作为它的优势之一

从以下两个事例中也许能了解一二。

事例1：

小李在参加技能培训前向培训负责人反映：“新机器比我原来操作的那台复杂多了，并且在操作时总是出错。”负责人说：“也许你尚未完全掌握要领，而我们提供的这次培训就是帮助你胜任这项工作的。”然而，培训后的小李却满是疑问：“可是在培训中演练的那台机器与我的这台‘新家伙’完全不同呀!”另有技术骨干小张反映：“直属上司似乎并不支持我来参加培训，在培训期间不断布置新任务，我根本没有精力，也无法静下心来上课。”

事例2：

除了技术类的培训，公司还为中高层管理人员安排了MBA课程，可培训还没有开始，大批老员工就声明不参加培训，他们觉得自己就这样了，没什么好培训的。于是要么推说工作忙，要么干脆请病假。另有一些员工也只是抱着完成任务的态度，有的甚至认为：“无非是走个过场，就当放几天假，休息一下好了。”要求：

(1)你认为导致案例中出现的问题的主要原因是什么？

(2)请你为该公司设计培训系统作业流程，以帮助该公司培训计划顺利进行。

问题：1.用波士顿咨询公司模型分析“暖心”牌羽绒服属于哪种战略业务单位？企业对该类战略业务单位应该采取何种对策？答案：①“暖心”牌羽绒服属于明星类战略业务单位，因其市场成长率和相对市场份额均高，对企业来说意味着较高的获利潜力；②企业应该高度重视并给予一定充分的资金支持，努力维持其优势地位以期在未来获得较高的市场回报。

2.该企业推出鹅绒羽绒服属于哪种密集型新业务成长战略？使用该策略的前提条件是什么？

A.可以提前30天通知用人单位解除劳动合同

B.可以随时通知用人单位解除劳动合同

C.在提出辞职时，可以一并向公司经济补偿金和赔偿金要求。

D.在提出辞职时，无权要求支付经济补偿金和赔偿金。

A.继续在产品特征上与对手竞争

B.由于价格上涨而失去顾客

C.使得新的行业进入者难以获得超额利润

D.是惟一能够支付较高价格并获得平均或超额利润的企业

一个估计某行业CEO薪水的回归模型如下：

ln Y=β₀+β₁lnX₁+β₂lnX₂+β₃X₃+β₄X₄+β₅X₅+μ

其中，Y为年薪，X₁为公司的销售收入，X₂为公司的市值，X₃为利润占销售额的百分比，X₄为其就任当前公司CEO的年数，X₅为其在该公司的年数。一个有177个样本数据集的估计得到R²=0.353。若添加和后，R²=0.375。问：此模型中是否有函数设定的偏误？试以10%与5%的显著性水平进行检验。

A.产品策略

B.分销策略

C.价格策略

D.促销策略

A.年资

B.职务

C.绩效

D.技能

A.60

B.63

C.65

D.69

A.30% 30% 50%

B.50% 50% 50%

C.50% 50% 30%

D.50% 30% 50%