关于项目管理组织结构模式，下列说法正确的有（)。

A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

B.矩阵组织结构中有两个指令源

C.大型线性组织系统中的指令路径太长

D.线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令

E.矩阵组织结构适用于大型组织系统

关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是（）。

A．业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素

B．项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关

C．对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的

D．业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关

A.业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素

B.项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关

C.对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的

D.业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关

E.业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构无关

A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

B.矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源

C.大型线性组织系统中的指令路径太长

D.线性组织结构中可以跨部门下达指令

E.职能组织结构适用于大型组织系统

A.是介于职能式与矩阵式组织结构之间的一种项目管理组织模式

B.适用于工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目及投资或工程量较大的项目

C.项目团队内部容易沟通

D.项目经理是真正意义上的负责人

E.项目管理层次相对复杂，影响项目管理决策速度

A.每个纵、横向工作部门只有一个交点，即只有一个指令源

B.当纵、横向工作部门指令矛盾时，应互相协商解决

C.矩阵组织结构模式可以规定以纵或横向工作部门为主

D.一般横向工作部门可以是合同管理部

下列关于各种工程项目管理组织结构形式之间的关系的叙述不正确的是（）。

A．在职能式与矩阵式之间没有完全绝对的分界线

B．在矩阵式与项目式之间没有完全绝对的分界线

C．不同模式只是因职能部门和专职人员的多少具有相对差别

D．矩阵式集合了职能式与项目式的所有优点，因而优于这两种形式

A.项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码

B.项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程

C.项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码

D.项目的进度项编码，应根据不同层次、不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码

A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系

B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具

C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系

D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工(各子系统或各元素)之间的指令关系

关于监理机构的组织形式，下列四种说法不正确的是（）。

Ａ直线制监理组织形式组织结构简单、权力集中、命令统一、职责明确，对总监

理工程师要求高

Ｂ职能制的监理组织形式发挥了职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻

总监理工程师负担，适用于小型项目

Ｃ直线职能制组织是有直线领导、统一指挥、职责清楚的特点，信息传递线路不

利于互通情报

Ｄ矩阵型监理组织形式，加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适

应性

A.项目结构分解没有既定的模式

B.对同一个项目其项目结构分解的方法是唯一的

C.单体工程不必进行项目结构分解

D.工业建设项目通常按照建设时间对项目结构进行分解