()将网络理论应用于工程项目的计划与控制等方面,根据对各工序活动所需时间的评估,找出关键工序,以合理安排一切可以动用的人力、财力和物力,谋求用最短的时间来完成计划的一种计划评价、审核方法。
A.计划评审法
B.线性规划法
C.收益矩阵决策
D.排队模型
A.计划评审法
B.线性规划法
C.收益矩阵决策
D.排队模型
第1题
A.确定目标控制的计划值
B.定期比较目标计划值与实际值
C.分析比较结果,采取纠偏措施
D.收集目标的实际完成值
第2题
A.将工程进度目标逐层分解
B.定期比较工程进度的实际值与计划值
C.收集工程进度实际值
D.确定进度控制周期
第3题
将工程项目总费用根据工作分解结构分配到各工作单元上去的工作是指编制项目的()。
A.费用估算
B.资源消耗计划
C.费用计划
D.费用控制计划
第4题
A.工程项目计划变更控制是建立在对于静态环境的工程项目计划变更进行有序的控制
B.工程项目的建设周期比较长,大的项目一般都要数年时间
C.在整个项目建设过程中,建设环境、市场环境、政府的政策法规等各方面的情况可能会发生很大的变化,许多风险因素和不可预见因素将加入进来。所有这些就不可避免地引起计划变更
D.我们必须建立一套有效的工程项目计划变更控制程序,加强对工程项目的综合管理
第5题
A.价值工程要求将功能定量化
B.价值工程是一门管理技术
C.价值工程分析了功能与成本、效益与费用之间的关系
D.价值工程在建设工程项目中主要应用于规划和设计阶段
E.价值工程中的“价值”指的是对象的交换价值,也就是其比较价值
第6题
A.按百分比计算法
B.人月费单价法
C.成本加固定酬金法
D.总价法
第7题
A.确定项目目标
B.利于项目各方的协调与沟通
C.确定项目关键控制点的检查内容、范围和时间
D.确定项日进度度量和控制的时间基准线
E.作为项目实施控制的依据
第9题
A.在质量方面指挥和控制组织的协调活动
B.工程项目本身的质量
C.与工程项目有关的活动或过程的工作质量
D.质量管理活动体系运行的质量
E.策划、组织、计划等活动的总和
第10题
A.工程项目计划是工程项目组织根据所确定的项目目标,对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排
B.工程项目计划围绕工程项目目标的完成,系统地确定工程项目的任务,安排各项任务的进度,分配完成任务所需要的资源预算等,从而保证工程项目能够在合理的工期内,用尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率来完成
C.工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划、变更控制计划、项目采购计划、资源需求与供应计划、人员组织计划
D.工程项目计划包括文件控制计划、应急计划和项目支持计划等内容
第11题
A.已完工程实际费用与拟完工程计划费用
B.拟完工程计划费用与已完工程计划费用
C.已完工程实际时间与拟完工程计划时间
D.已完工程计划费用与未完工程计划费用