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A.发布商品类目→发布新商品→编辑商品信息→上架

B.发布新商品→选择商品类目→编辑商品信息→上架

C.选择商品类目→发布新商品→编辑商品信息→上架

A.与供应商合作仅限于已评审业务范围，如需拓展业务需按现有制度完成评审且合格

B.现有合格供应商中断业务合作超过2年，需要重新评审

C.现有合格供应商如果仅生产场所变更，不需要重新评审

D.最终评审结论不合格的供应商，至少需要在得出评审结论1年期限后才可被再次启用

E.评审实行组长负责制，负责行程管理及结果管理，小组成员不论职位高低均需接受组长领导

招聘特殊员工——中层管理者的困难

最近几年，远翔精密机械公司招聘中层管理职位上总是遇到困难。该公司是制造和销售较复杂机器的公司，重组后现有成六个半自动制造部门。公司的高层管理者相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上进行确定。传统上，公司一贯严格地从内部选拔人员，但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏适应新职责的技能。所以，公司决定改为从外部招聘，尤其是招聘那些工商管理专业的优秀毕业生。通过一个职业招聘机构，许多有丰富知识的工商管理专业毕业生成为公司的候选人。公司录用了其中一些人，并将他们先安排在基层管理职位上，以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两年之内，这些人都离开了该公司。公司只好又恢复以前的政策，从内部提拔，但又碰到了同过去一样的人员素质欠佳的问题。又有几个重要职位的中层管理人员要退休了，他们的空缺急待称职的后继者补位。面对这一问题，公司想请咨询专家来出些主意。

问题：看完该案例后，请用招聘评估理论来分析该案例，试评估选择哪种招聘渠道能够更有效地帮助该公司招聘到中层管理人员？

A.职位管理

B.职位分析

C.职位评审

D.职位排列

A.技术技能

B.操作技能

C.人际技能

D.概念技能

们年龄在20岁至35岁之间，不想被固定的工作束缚，往往只在需要钱的时候去挣钱，从事弹性很大的工作。不想上班了，就休息，或者充电，或出门旅游，或在家赋闲。

下列各项不是自由失业族的人生宣言的是：

A.“不要在一个职位上终老一生”

B.“给自己创造悠长假期”

C.“让压力见鬼去吧”

D.“我不会做一个普通的人”

A.专场性

B.感召性

C.法定性

D.个人魅力

德国著名社会学家马克思·韦伯被称为“组织理论之父”，其对管理理论的贡献在于提出（）。

A.科学管理的中心是提高劳动生产率

B.管理功能包括计划、组织、命令、协调和控制

C.理想的行政组织是通过职务和职位来管理的，只有理性—合法的权利才宜于作为理想组织体系的基础

D.管理不是专家或经理独有的特权和责任，而是企业全体成员（包括工人）的共同职责

高校毕业生进厂。厂里收入不高，但好歹也是旱涝保收。可那年头进人指标由上面政府管着，不该进的人他拦不住，企业真正想要的人他也没办法进，有本事进来的人不是没用就是拿企业作跳板。工作难做，上级领导、协作单位、亲朋好友倒是得罪了不少。今年，企业人事管理有了重大改革，权力下放，企业自主，老沈心想终于可以进几个满意的人了。正好厂里要求进一两个计算机方面的人，老沈心想名牌大学的学生肯定是不会来的，所以他安排下属在毕业生交流大会上找了几个普通学校的农村籍学生，经过材料审核、面试，选了两个签了协议，他还特意带他们在厂里转了两天。可没想到，一个学生回去后就说不来了，另一个索性从此杳无音信。老沈觉着不可思议，这两小子水平也不怎么样，出去找一份工作工资也高不到哪里去，还随时会被辞退，怎么就不肯来？更糟糕的是，厂里原来所剩无几的本科生又有几个辞职走了。一天，老沈跟同僚谈起此事，其中一个人听了哈哈大笑：来这儿一点奔头没有，谁敢来？电厂的计算机人员职位结构如下：公司高层—划处长—计算机组长—计算机员(此次招聘职位)。员工工资结构如下：技能工资(原基本工资)+浮动工资(原一年长两级，现已停止增长)+补贴(按市政府文件执行，无差别)+误餐补贴(固定)+岗位奖金[最高系数4.0分，中层干部3.0分，一般工人2.4分，计算机员(包括组长)2.2分]。

问题：为什么招不到人？

下列不属于跨国公司归国管理项目内容的是（)。

A、准备、搬迁以及过渡期的相关信息

B、提供归国后的职位承诺

C、财务和税收方面的协助

D、文化的反向冲击