按照建业集团“样板引路标准”要求，交房样板间实施及验收时间点为（）

A.锻炼队伍

B.确立交房标准

C.进一步调整施工图

D.为成本测算提供依据

A.工法样板

B.首件样板

C.交付样板

D.交房样板

A.实体样板

B.展示样板

C.工法样板

D.封样样板

A.负责项目自前期设计配合阶段至交房，实施全过程管理，并对项目工程部进行内部管理

B.负责工程现场进度、质量、安全等具体管理工作

C.按照分级对工程关键控制点、工程样板等进行监控

D.负责完成项目工程后评估

A.工法样板

B.工艺样板

C.实体楼层样板

D.工序样板

E.交楼样板层

A.展示工地和企业形象

B.定标准：将文字性的质量标准具体化，以实际产品进行交底

C.防返工：所有操作工人都能迅速掌握施工要求，交出合格产品

D.提升工人的素质

A.每个专业班组在大面积施工前必须做施工样板

B.项目必须设置交楼样板层

C.交楼样板层验收不合格就大面积施工

D.施工样板可在后期补做

A.红七是否100%执行（不存在其中任何行为）

B.标四是否100%执行（动作规范且数据真实）

C.样板制度是否100%执行（样板引路及时（在大面施工前）且样板质量合格）

D.强制性做法是否100%执行（含三防三返（反）措施，具体详见附件一）

A.编写样板实施计划、样板方案

B.负责本专业样板的全过程控制

C.负责施工样板的评审、确认

D.负责样板全过程的记录、总结

E.督促施工单位严格按照样板引路制度执行

A.具有统一的形象和验收标准

B.确保样板间的美观与舒适

C.便于规避大面积的缺陷

D.提供质量控制点