一个合格的管理者至少应该具备哪些基本的素质？

管理者就是指挥别人活动的人。做一名合格的管理者仅具有广博的知识高超的能力是不够的管理人员必须具备不同于技术能力、财务能力等的特殊条件一个合格的管理者应具备如下素质： (1)对管理者的知识要求。管理者的主要工作是管理特别是对人的管理而管理是一项综合性的工作涉及到多方面的知识这就要求管理者应具备宽广的知识面、较好的知识结构和较高的学识水平。具体地说一个合格的管理者应该具备的知识结构包括以下三部分： ①文化科学基础知识。文化科学基础知识指作为管理者应具备的必要的语言、文学、历史、地理、数学、物理、化学、天文、生物、美学、社会科学、逻辑学等基础科学的知识。它们是形成一般能力的基础。 ②专业知识。专业知识指与管理或组织的目标任务有关的科学和技术知识特别是专业知识管理者可以不是专家但必须是内行在一个组织中外行的管理者领导内行的工作人员注定是要失败的。 ③管理科学知识。指管理者通过学习管理学所掌握的专门的管理科学知识。管理科学的范围十分广泛除了管理学原理之外还包括许多专门的管理理论如管理心理学、组织行为学、人事管理学、领导科学、战略管理、人才学等都是当代广义管理学的内容。管理者应结合自己的实际情况构建自己的管理学知识架构。对于一个管理者来说要具备以上知识除了通过理论学习这一途径外还要靠在管理实践中不断积累。 (2)对管理者的素质要求。很多管理学家认为对于一个管理者而言能力比知识重要素质又比能力重要。管理者就是管理人才做一名合格的管理者只具有广博的知识高超的能力是不够的还必须要有较高的素质。一个合格的管理者应该具备的素质具体如下： ①管理者应有较高的思想政治素质。任何社会都会要求管理者具有较高的思想政治素质就我国社会主义管理活动的要求来看一个合格的管理者的思想政治素质要求具体体现在如下几方面：具有奉献精神；具有马列主义的世界观和方法论坚持辩证唯物主义和历史唯物主义；有较强的责任心、事业心对工作认真负责；有较高的品行修养以及令人敬仰的思想作风、工作作风等；能以身作则带头示范。 ②管理者应具有良好的心理素质。管理活动同时也是一种很艰辛的实践活动。要成为一个合格的管理者必须具备良好的心理素质。良好的心理素质主要表现为：一要意志坚强。管理者除了要树立远大的抱负有事业心之外还应有坚强的意志；二要胸怀宽广。在管理活动中人们具有不同的看法、不同的意见是不可避免的管理者应当胸怀宽大求同存异；三要自信。自信是积极工作和克服困难的前提也是激励群体成员积极性的重要因素作为一个有个人影响力的管理者自信是第一素质要求。 ③管理者应有良好的身体素质。管理活动不只是一种脑力劳动还是一种体力劳动。要成为一名优秀的管理者尤其是优秀的高层主管人员健康的体质与充沛的精力是不可或缺的。 (3)管理者的性格要求。管理是要与人打交道的因而人际技能在管理成功中起着重要的作用。因此个人的性格对于一个人是否能成为一个成功的管理者有着重要的影响。现代心理学已经证明一个人的性格是由先天决定的后天的社会实践虽然对其发展有影响但是很难从根本上改变它。如果两个人具有同样高的智商那么具有外向型性格、擅长人际交往的人更容易成为高层管理者而比较内向的人则容易选择科学研究工作。虽然人的性格有先天的影响但是通过后天的实践仍然是可以改变的。作为一个管理者应该着重培养管理中所需要而自己又缺乏的东西具体来看一个合格的管理者应从三个方面来培养自己的性格：一是培养自己的计划性、组织性、自觉性；二是自觉遵守社会规范；三是培养自己镇静自若、当机立断、勇敢无畏的性格。 (4)管理者的经历和经验。一切理论都是从实践中总结出来的在管理者的素质培养中绝不能轻视经验的作用。通过经验的积累可以提高一个管理者对实践的认识以便在实际工作中将理论与实践有机结合。因而经历与经验也是管理者素质要求的一个方面。、管理者的经验除了通过自己的实践获得还可以通过观察、学习他人的实践获得。管理者只有目的明确地对自己管理实践进行总结对成功管理者的经验进行分析、研究、比较才能更好地吸取经验。
管理者就是指挥别人活动的人。做一名合格的管理者,仅具有广博的知识,高超的能力是不够的,管理人员必须具备不同于技术能力、财务能力等的特殊条件,一个合格的管理者应具备如下素质：(1)对管理者的知识要求。管理者的主要工作是管理,特别是对人的管理,而管理是一项综合性的工作,涉及到多方面的知识,这就要求管理者应具备宽广的知识面、较好的知识结构和较高的学识水平。具体地说,一个合格的管理者应该具备的知识结构包括以下三部分：①文化科学基础知识。文化科学基础知识指作为管理者应具备的必要的语言、文学、历史、地理、数学、物理、化学、天文、生物、美学、社会科学、逻辑学等基础科学的知识。它们是形成一般能力的基础。②专业知识。专业知识指与管理或组织的目标任务有关的科学和技术知识,特别是专业知识,管理者可以不是专家,但必须是内行,在一个组织中外行的管理者领导内行的工作人员注定是要失败的。③管理科学知识。指管理者通过学习管理学所掌握的专门的管理科学知识。管理科学的范围十分广泛,除了管理学原理之外,还包括许多专门的管理理论,如管理心理学、组织行为学、人事管理学、领导科学、战略管理、人才学等,都是当代广义管理学的内容。管理者应结合自己的实际情况,构建自己的管理学知识架构。对于一个管理者来说,要具备以上知识,除了通过理论学习这一途径外,还要靠在管理实践中不断积累。(2)对管理者的素质要求。很多管理学家认为,对于一个管理者而言,能力比知识重要,素质又比能力重要。管理者就是管理人才,做一名合格的管理者,只具有广博的知识,高超的能力是不够的,还必须要有较高的素质。一个合格的管理者应该具备的素质具体如下：①管理者应有较高的思想政治素质。任何社会都会要求管理者具有较高的思想政治素质,就我国社会主义管理活动的要求来看,一个合格的管理者的思想政治素质要求具体体现在如下几方面：具有奉献精神；具有马列主义的世界观和方法论,坚持辩证唯物主义和历史唯物主义；有较强的责任心、事业心,对工作认真负责；有较高的品行修养,以及令人敬仰的思想作风、工作作风等；能以身作则,带头示范。②管理者应具有良好的心理素质。管理活动同时也是一种很艰辛的实践活动。要成为一个合格的管理者,必须具备良好的心理素质。良好的心理素质主要表现为：一要意志坚强。管理者除了要树立远大的抱负,有事业心之外,还应有坚强的意志；二要胸怀宽广。在管理活动中,人们具有不同的看法、不同的意见是不可避免的,管理者应当胸怀宽大,求同存异；三要自信。自信是积极工作和克服困难的前提,也是激励群体成员积极性的重要因素,作为一个有个人影响力的管理者,自信是第一素质要求。③管理者应有良好的身体素质。管理活动不只是一种脑力劳动,还是一种体力劳动。要成为一名优秀的管理者,尤其是优秀的高层主管人员,健康的体质与充沛的精力是不可或缺的。(3)管理者的性格要求。管理是要与人打交道的,因而人际技能在管理成功中起着重要的作用。因此,个人的性格对于一个人是否能成为一个成功的管理者有着重要的影响。现代心理学已经证明,一个人的性格是由先天决定的,后天的社会实践虽然对其发展有影响,但是很难从根本上改变它。如果两个人具有同样高的智商,那么,具有外向型性格、擅长人际交往的人更容易成为高层管理者,而比较内向的人则容易选择科学研究工作。虽然人的性格有先天的影响,但是通过后天的实践仍然是可以改变的。作为一个管理者,应该着重培养管理中所需要而自己又缺乏的东西,具体来看,一个合格的管理者应从三个方面来培养自己的性格：一是培养自己的计划性、组织性、自觉性；二是自觉遵守社会规范；三是培养自己镇静自若、当机立断、勇敢无畏的性格。(4)管理者的经历和经验。一切理论都是从实践中总结出来的,在管理者的素质培养中,绝不能轻视经验的作用。通过经验的积累,可以提高一个管理者对实践的认识,以便在实际工作中将理论与实践有机结合。因而,经历与经验也是管理者素质要求的一个方面。、管理者的经验除了通过自己的实践获得,还可以通过观察、学习他人的实践获得。管理者只有目的明确地对自己管理实践进行总结,对成功管理者的经验进行分析、研究、比较,才能更好地吸取经验。