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[单选题]

你所在部门的一位同事非常难相处,但技术能力较强。近期你被分派与他一起完成某一个项目,为了更好的完成工作,以下你最可能采取的方法是:()。

A.向领导反映情况,争取换其他同事一起来做这个项目

B.与他沟通下,主动配合他开展工作

C.与他协商后,明确好项目的分工,分别做好自己手头的工作

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更多“你所在部门的一位同事非常难相处,但技术能力较强。近期你被分派与他一起完成某一个项目,为了更好的完成工作,以下你最可能采取的方法是:()。”相关的问题

第1题

“同行是冤家”在同一部门工作难找到知心朋友,你认为如何与同事相处?

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第2题

你有一位朋友非常小气,总是喜欢占小便宜。你如何与他/她相处?

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第3题

假设你有一位下属,他工作能力很强,但他与同事相处得很不融洽。此时你应该()。A.考虑此人有才无德,

假设你有一位下属,他工作能力很强,但他与同事相处得很不融洽。此时你应该()。

A.考虑此人有才无德,劝他离职

B.尽量让他独立工作,少让他与其他员工合作

C.尝试与他沟通,让他改变对他人的态度

D.与其他员工沟通,让他们多发掘他的闪光点

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第4题

“同行是冤家”,在同一部门工作很难找到知心朋友。你认为应如何与同事相处?

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第5题

你有件私事需要一位同事帮忙,但你跟他不是很熟悉,你会:()。

A.直接找他,说明自己的情况

B.以同事的爱好作为切入点拉近关系,然后再提帮忙的要求

C.找一位跟他关系好的同事引见,自己做东请客

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第6题

为了结识一位同行,你托一位认识他的同事,邀请他一起吃饭,但对方没来参加,你会:()。

A.找个对方可能感兴趣的活动,再让同事帮忙约一下

B.既然对方无意见面,那就算了

C.直接跟对方联系,看看他什么时候方便

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第7题

双因素理论认为引起人们工作动机的因素主要有两个:一是保健因素(指薪金水平、公司政策、工作环境、
与他人的关系和工作稳定性等),二是激励因素(指成就感、别人的认可、工作本身、责任和晋升等)。只有激励因素才能够给人们带来满意感,而保健因系只能消除人们的不满,但不会带来满意感。 下列属于激励因素的是()。

A.小王的人际关系很好,跟每个同呈都能合得来,经常与同事一起外出旅游

B.小赵所在的技术监督系统安全保障非常完善

C.小靳公司的管理水平高,福利也好、办公场志还设有咖啡室

D.李局长多次在职工大会上表扬刚参加工作的赵丽

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第8题

你们部门一位下属很生气的对你大吼,说另一部门的同事抢了他的客户,让你立刻给他一个说法,你怎么应对这种突发状况?()

A.安慰他以大局为重,不要计较这一两个客户的得失

B.让他反思自己的客户为什么会被别人抢走,以后提高防范

C.告诉他,你会立刻去调查,不管事实如何,都会告知他调查结果

D.会找另外方了解情况,并找机会让他们直接沟通清楚情况并解决问题

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第9题

都说同事关系很难相处?你如何看待?如你被录用你如何和同事相处?

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第10题

一个生命周期替代项目的项目经理已经识别了相关方,一位相关方是一位难以一起工作的人,且他们的行为导致项目延期。项目经理应该怎么做()

A.要求发起人选择一个较容易相处的相关方,以避免项目延期

B.审查相关方参与计划,以评估难相处相关方的参与方式

C.制定并实施一份变更管理计划,以增加或删除项目中的相关方

D.更改与难相处相关方的沟通方式和沟通频率,以便及时作出决定

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