制定科学、合理的进度目标是实施进度控制的前提和根底。确定施工进度控制目标的主要依据包括（）。

A.工程设计力量

B.工程难易程度

C.工程质量标准

D.项目投产动用要求

E.项目外部配合条件

A.论证进度目标是否合理

B.进度目标有否可能实现

C.通过控制以实现工程的进度目标

D.控制整个项目实施阶层的进度

E.控制设计准备阶层的工作进度

A.建设项目的进度控制必须是一个静态管理过程

B.进度目标的分析和论证以论证进度目标是否合理，目标是否可能实现

C.如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标

D.在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划

E.定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划

A.制定进度、质量、成本、安全管理目标

B.招聘施工队伍

C.进行施工现场的合理布置

D.做好迎接监管机构检查的准备工作

E.采取措施纠正偏差

A.建立工期控制组织机构

B.制定总工期和里程碑工期目标

C.编制实施性进度计划

D.明确关键线路、制定控制措施

E.周期性检查、分析、调控进度

A.技术目标

B.成本目标

C.安全防范

D.进度目标

企业应当建立工程项目()的控制制度，对概预算的编制、审核等作出明确规定，确保概预算编制科学、合理。

A．决策及实施环节

B．概预算环节

C．进度价款支付环节

D．竣工决算环节

A.分部(分项)工程或专项工程施工进度计划应按照施工安排并结合建设单位的施工进度计划进行编制

B.施工进度计划的编制应内容全面、安排合理、科学实用,在进度计划中应反映出各施工区段或各工序之间的搭接关系、施工期限和开始、结束时间

C.施工进度计划应能体现和落实总体进度计划的目标控制要求

D.通过编制分部(分项)工程或专项工程进度计划进而体现总进度计划的合理性

A.作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作

B.通过制定工程项目计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性

C.促进工程项目相关各方之间的协调和沟通

D.确定进度度量和工程项目控制的时间基准线

E.统一参与各方的认识和要求，从而统一行动纲领

铁路工程施工工期控制方法有（）。

A．建立工期控制组织机构

B．制定总工期和里程碑工期目标

C．编制实施性进度计划

D．明确关键线路、制定控制措施