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[单选题]

项目层次项目管理关注重点是每个项目工作流程和()成功,强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现项目目的,使项目利益有关者满意。

A.各种项目

B.单个项目

C.决策

D.管理

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更多“项目层次项目管理关注重点是每个项目工作流程和()成功,强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现项目目的,使项目利益有关者满意。”相关的问题

第1题

ICB(国际项目管理资质标准)关注的重点是()。

A.项目流程

B.项目管理者的资质与能力

C.项目产品

D.对项目各方知识结构的培训

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第2题

竞争性项目关注的重点是()。

A.项目的财务效益

B.项目的社会效益

C.项目的国民经济效益

D.项目的财务效益和社会效益

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第3题

施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是()。 A.明确各项管理工作的工作流

施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是()。

A.明确各项管理工作的工作流程

B.落实各工作部门的具体人员

C.对项目管理任务进行详细分解

D.对各项管理工作的执行情况进行检查

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第4题

()模式是运用项目管理和企业控制论的基本原理,以现代信息技术和通信技术为手段,对大型
建设项目实施过程中的信息进行收集和加工,用经过处理的信息流指导和控制资金流、工作流和物资流,支持项目决策者及时、准确和高效地组织、协调和控制项目实施的建设管理组织模式。

A.项目总控

B.PMC

C.合作伙伴

D.CM

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第5题

关于项目总控模式的论述错误的一项是()。 A.项目总控模式是运用项目管理和企业控制论的

关于项目总控模式的论述错误的一项是()。

A.项目总控模式是运用项目管理和企业控制论的基本原理,以现代信息技术和通信技术为手段,对大型建设项目实施过程中的信息进行收集和加工,用经过处理的信息流指导和控制资金流、工作流和物资流,支持项目决策者及时、准确和高效地组织、协调和控制项目实施的建设管理组织模式

B.项目总控模式是项目管理、企业控制论和现代信息技术和通信技术相结合的产物

C.项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务,在整个项目实施过程中提供战略性、宏观性、前瞻性、定量分析和定性分析相结合的目标规划和控制

D.迄今为止,国际上项目总控理论得到成功应用的案例绝大多数发生在法国

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第6题

从管理层次上划分,可把项目分为()两个层次。

A.项目战略管理和项目执行管理

B.项目决策管理和项目执行管理

C.项目高层管理和项目现场管理

D.项目决策管理和项目现场管理

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第7题

承包合同或参与法人项目管理为项目执行管理层次()阶段的工作任务。

A.策划

B.准备

C.实施

D.完工

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第8题

施工项目经理部的管理层次属于()。

A.项目作业层

B.企业决策层

C.项目管理层

D.企业管理层

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第9题

属于项目执行管理层次的咨询服务范围的有()。

A.规划咨询

B.编制项目建议书

C.项目评估

D.产业结构

E.采购、招标准备和评标

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第10题

工程项目管理的基本原理不包括()。

A.目标的系统管理

B.过程控制管理

C.信息技术管理

D.项目层次管理

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第11题

从绩效管理的层次上可以分为()系统

A.项目绩效管理

B.组织绩效管理

C.企业绩效管理

D.团队绩效管理

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