初级经济师证初级工商管理专业考试题库及答案（四）

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1、企业的产生、发展与分工密不可分，按照分工与专业化发展的顺序，第一种专业化形态是（）。
A.工艺专业化
B.零部件专业化
C.产品专业化
D.部门专业化

2、管理幅度是指一个能够直接有效地指挥和监督下属的（）
A.能力
B.层级
C.数量
D.职级

3、两个或两个以上企业在一个或几个具体领域依据文字协议进行合作，如研究开发、生产、技术许可、分销等，但合作各方没有股权的参与，这种联盟形式属于（）。
A.框架协议式联盟         
B.同业俱乐部
C.合资企业式联盟         
D.功能协议式联盟

4、学习型组织的五项修炼中被称为是“学习组织的精神基础”是（）。
A.改善心智模式
B.建立共同愿景
C.自我超越
D.团队学

5、企业部门化是将整个管理系统分解成若干相互依存的管理单位，划分的方法包括（）。
A.生产部门化          
B.过程部门化
C.产品部门化          
D.职能部门化
E.区域部门化

6、企业在选择组织结构形式时，需要考虑的因素有（）。
A.决策企业经营发展战略     
B.企业文化  
C.企业的生产技术和工艺
D.企业领导者的年龄结构
E.企业环境

7、改变加工对象时，若调整设备所需的劳动量很大，不宜采用（）。
A.顺序移动方式           
B.平行移动方式
C.平行顺序移动方式    
D.交叉移动方式

8、关于流水生产线的说法，错误的是（）。
A.流水生产线的加工对象是固定的，工作地的专业化程度较高
B.流水生产线上各工序的工作地数量与各工序单位工时成反比    
C.流水生产线上各工作地按工艺过程的顺序排列      
D.流水生产线上各道工序具有大体相等的生产率

9、安全生产除了保障人员安全与健康之外，还应避免 （） 。
A.设施大量闲置
B.设备无形磨损
C.产品积压
D.环境破坏

10、企业进行生产过程时间组织的目标有（）
A.提高生产率
B.降低成本
C.节约生产面积
D.充分利用车间的空间位置
E.缩短生产周期

11、为了解决流水线节拍与第1道工序设备超负荷问题，企业可以采取的措施是（）。 查看材料
A.延长节拍时间
B.缩短节拍时间
C.优化并提升该道工序设备的效率
D.提升该道工序之前工序设备的效率

12、PDCA循环将工作过程分成的四个阶段是 （）。
A.决策阶段、执行阶段、检查阶段、处理阶段
B.计划阶段、执行阶段、扩展阶段、处理阶段
C.计划阶段、执行阶段、检查阶段、处理阶段
D.计划阶段、执行阶段、检查阶段、总结阶段

13、在质量管理过程中，影响过程质量的因素主要包括（）。
A.方法           
B.机器
C.原料
D.环境
E.产品

14、质量检验包括（）。
A.明确质量标准
B.测定质量特性
C.判定质量状况
D.处理检验对象
E.形成检验报告

15、企业技术改造的核心是（）。
A.表层技术改造          
B.内层技术改造
C.中层技术改造           
D.深层技术改造

16、企业在确定设备最佳更新期时，主要依据设备的 （） 。
A.生产日期      
B.服役期
C.技术寿命      
D.经济寿命

17、新产品开发战略的核心内容是（）。
A.确定企业新产品开发的领域
B.做出新产品开发的预算
C.新产品开发的设计评估
D.达成目标的途径和方法
E.新产品开发效益

18、我国劳动合同法规定，建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起（）订立书面劳动合同 。
A.15天               
B.1个月
C.6个月              
D.1年

19、劳动者单方解除合同，需提前（）天通知企业方。
A.30
B.15
C.3
D.10

20、企业员工招聘常用的测试方法有（） 。
A.心理测验              
B.情景模拟考试
C.面试                     
D.知识考试
E.朋友侧面了解

【参考答案】
1D
2C
3D
4C
5B,C,D,E