2022年中级经济师人力资源管理重点知识点及经典题：组织设计概述

2022年中级经济师人力资源管理考试将涉及组织设计概述，考察频率为5年8次，考点难度为★★★★。考试要求文字性内容较多，考生需要注意不要混淆内容，并建议多做习题加强理解。组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计。它可以是新建企业进行全新设计，也可以是现有企业进行组织结构的变革。组织设计包含多个环节，在进行组织设计时需要确定基本方针和原则，进行职能分析和设计，设计组织结构的框架，设计联系方式，设计管理规范，设计人员配备和培训体系，设计各类运行制度，并进行反馈和修正。

组织设计的基本方针和原则是进行组织设计的前提，它是整个组织设计过程的指导思想，能够确保组织设计的合理性和有效性。进行职能分析和设计是组织设计过程中的首要工作，它是组织设计的核心。设计组织结构的框架是组织设计的主体工作。联系方式的设计是保证整个组织结构协调一致、有效运作的关键。管理规范的设计是组织结构的细化、合法化和规范化，可以起到巩固和稳定组织结构的作用。人员配备和培训体系的设计是为了保证组织结构的人员配备和培训具有针对性和有效性。各类运行制度的设计是确保组织结构的正常运行。反馈和修正是组织设计的重要环节，能够及时发现和解决组织设计中存在的问题。

为方便记忆，以上环节可以简单记忆为“横纵权能”或“杂规权”。考生需理解各环节的含义和作用，并能够进行实际操作。

总之，组织设计是企业经营和管理中的重要环节，具有重要的意义和价值。通过本文的介绍，希望考生们能够对组织设计的内容和要求有更深入的了解，并在备考时针对性地进行策略规划和实践操作。