实施企业再造工程中,在设计新的流程改进方案时,应考虑的问题是()。
A.设置项目负责人
B.给予职工参与决策的权力
C.为同一种工作流程设置若干种进行方式
D.适当减少检查、控制、调整等管理工作
E.工作流程和各个步骤按其自然顺序进行
A.设置项目负责人
B.给予职工参与决策的权力
C.为同一种工作流程设置若干种进行方式
D.适当减少检查、控制、调整等管理工作
E.工作流程和各个步骤按其自然顺序进行
第2题
A.随着生活水平的不断提高,顾客对企业的产品和服务有了更高的要求
B.越来越多的跨国公司越出国界,在走向一体化的全球市场上展开各种形式的竞争
C.某企业将现在的数项业务合并调整,提出多个流程改进方案,要求从成本、效益、技术条件和风险程度等方面进行评估,给予职工参与决策的权力
D.市场需求日趋多变,产品寿命周期的单位已由“年”趋于“月”,技术进步使企业的生产、服务系统经常变化
第3题
A.随着生活水平的不断提高,顾客对企业的产品和服务有了更高的要求
B.越来越多的跨国公司越出国界,在走向一体化的全球市场上展开各种形式的竞争
C.某企业将现在的数项业务合并调整.提出多个流程改进方案,要求从成本、效益、技术条件和风险程度等方面进行评估,给予职工参与决策的权力
D.市场需求日趋多变,产品寿命周期的单位已由“年”趋于“月”,技术进步使企业的生产、服务系统经常变化
第4题
A.针对近期员工工作积极性不高的现象,公司颁布了新的奖惩制度
B. 为了增加社会知名度,公司创立了新的服务口号
C. 为了丰富员工业余生活,公司成立了运动协会
D. 以“市场链”为纽带对公司的业务流程进行整合
第9题
A.业主新的变更指令,政府或业主对建筑的新要求
B.由于设计人员,监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图,或设计的错误,导致图纸修改
C.工程环境的变化,预定的工程条件不准确,要求实施方案或实施计划变更
D.由于产生新的建筑知识,有必要改变原设计、原实施方案
E.由于合同实施出现问题,必须调合同目标或修改合同条款
第10题
A.重惩罚轻改进
B.战略目标不明确
C.对绩效管理的实施缺乏整体规划
D.绩效管理和薪酬等其他人了资源管理制度脱节
第11题
A.在编制计划阶段完成角色和职责矩阵
B.让项目相关方参与,确保要求不被忽略
C.确保让销售总监批准该需求
D.在编制项目计划阶段,制定有效的项目范围和变更控制流程