中级经济师中级人力资源管理专业考试题库及答案（二十）

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1、一个向来表现出色的员工出现了工作失误，领导认为这只是偶然现象，领导的这种归因称作（）。
A.个人归因
B.情境归因
C.内在归因
D.普遍性归因

2、从投资的成本——收益角度分析，培训开发会提高组织利润的条件是（）。
　（注：B-培训可带来的增值，C-培训的支出，S-员工受训后要求的加薪）
A.C-S>B
B.B-S>C
C.S-B>C
D.B>C

3、劳务派遣单位应当依照《公司法》的有关规定设立，注册资本不得少于（  ）。
A.50万元
B.100万元
C.200万元
D.500万元

4、企业需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位需提前（）日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案再向劳动行政部门报告。
A.15
B.30
C.45
D.60

5、员工在职业生涯管理中要进行的工作有（）。
A.自我评估
B.在自我评估和对企业发展目标了解的基础上，对发展机会进行分析判断
C.根据发展机会确定自我发展目标
D.评估发展计划
E.实施发展计划

6、玛丽卢称从米没听说过谁对她的工作不满意。下列有助于杜绝这类事情的管理活动足（）。
A.职位评价
B.绩效考核
C.工作分析
D.心理测验

7、猎头公司是一种帮助企业实现人员招聘的机构，一般适合（）的招聘。
A.工人
B.文秘人员
C.高层管理人员
D.前台经理

8、对照未受训者和受训者在各方面工作上的差异，对培训效果进行评价的员工培训评估方法是（）。
A.工作绩效评价法
B.测试比较分析法
C.同类员工比较评价法
D.工作标准对照评价法

9、在弗罗姆的期望理论中，个人对绩效与报酬之间关系的估计指的是（）。
A.效价
B.期望
C.工具
D.动机

10、只要所要求的条件出现就给予强化，这称为（）。
A.部分强化
B.间歇强化
C.连续强化
D.不定时强化

11、在进行人力资源需求预测时，除了德尔菲法还可以采用的方法有（）。
A.回归分析法
B.人员核查法
C.马尔科夫模型
D.主观判断法

12、控制薪酬成本的途径是（）。
A.控制雇员人数
B.控制薪酬支出
C.控制薪酬技术水平
D.以上都是

13、实施（）的企业，绩效考核的结果应当更多地应用于薪酬分配、刺激员工最大限度地发挥潜能。
A.差异化战略
B.防御者战略
C.探索者战略
D.跟随者战略

14、人类的行为主要是由无意识的需求来驱动的，人类没有办法进行有效的理性决策是（）理论。
A.法约尔和尤维克
B.泰勒
C.巴纳德
D.费洛伊德

15、斯肯伦计划的主张是（）。
A.组织应结合为一体，不可分崩离析
B.员工的工作绩效是能力、动机、机遇三者的函数
C.员工是有能力而且愿意贡献出他们的想法和建议的
D.效率提高后所增加的获利，应与员工共同分享
E.员工能自我监督和控制，能主动承担责任，具有创新能力

16、薪酬结构设计的步骤包括（）。
A.确定薪酬等级数量及级差
B.确定薪酬水平变化范围
C.确定薪酬变动范围与薪酬变动比率
D.确定薪酬区间中值与薪酬区间的渗透度
E.确定相邻薪酬等级之间的交叉与重叠

17、关于组织设计和组织文化的说法，正确的是（）。
A.组织设计会影响组织文化的形成
B.如果企业要鼓励创新、开放的组织文化，就需要提高组织的制度化程度
C.多样化程度高、以外部招聘为主的组织通常更重要视灵活性和创新的价值
D.强调严格的等级差异的绩效评估体系可以培养合作的组织文化
E.一个希望培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义

18、张先生是一家软件公司的经理，该公司的主要业务是为其他公司制作企业资源计划(ERP)软件系统。因为很多客户在外地，所以张先生经常要出差签约，因而对于员工的指示非常简略，例如只向下属告知客户的要求和项目的截止期限。由于公司规模不大，张先生和下属们的关系很好，经常一起吃饭，唱歌，大家都乐于为他工作。但是张先生发现下属们的工作经常没有头绪，项目进度达不到要求，虽然他们通过加班按时完成了项目，但张先生总觉得长此以往不是办法。95． 按照管理方格理论，张先生的领导风格接近于其中的（）。
该公司的组织形式是（）。
A.矩阵式
B.职能制
C.事业部制
D.行政层级式

19、（）是指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。
A.管理人员规划
B.管理人员开发
C.人力资源开发
D.管理人员需求

20、西蒙将决策过程分为三个阶段，依次是（）。
A.选择阶段—确认阶段—发展阶段
B.智力活动—设计活动—选择活动
C.设计活动—选择活动—智力活动
D.确认阶段—发展阶段—选择阶段

【参考答案】
1B
2B
3C
4B
5A,B,C,E